本文關(guān)鍵詞：廈門鷺海龍集團集中化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著人民人均可支配收入的大幅度提升、交通運輸業(yè)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用,人們生活方式發(fā)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變,閑暇之余外出旅游度假成為越來越受歡迎的休閑方式。廈門因其獨特的地理環(huán)境和資源優(yōu)勢,連年被評為“最適宜居住的城市”、“最受歡迎的旅游城市”、“國家文明城市”等美譽。在此背景下,廈門的旅游房地產(chǎn)業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的春天。而一些旅游房地產(chǎn)企業(yè)卻在如此大好的形勢下遭遇了寒流,如文中的廈門鷺海龍集團。本文研究在廈門優(yōu)越地理環(huán)境帶來的旅游房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展契機下,廈門鷺海龍集團作為集賓館、美食、度假為一體的處于發(fā)展初期階段的多元化旅游房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),卻遭遇了項目停滯、資金斷裂、融資困難、員工流失等前所未有的危機,原因何在?作者深入廈門鷺海龍集團內(nèi)部,收集相關(guān)資料,約談集團高層,了解企業(yè)產(chǎn)生的背景、籌資融資的基本途徑、公司的組織結(jié)構(gòu)、員工的類型層次及決策者采取幾個項目齊頭并進戰(zhàn)略的初衷,以此為依據(jù)分析集團危機產(chǎn)生的根本原因,并提出相關(guān)建議。本文運用外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析,發(fā)現(xiàn)廈門鷺海龍集團原有競爭戰(zhàn)略并不適合企業(yè)目前所處的初期發(fā)展階段,并由此提出集團集中化競爭戰(zhàn)略的重新選擇:通過業(yè)務(wù)范圍的集中化、資源整合的集中化、資金使用的集中化、人力資源的集中化和技術(shù)的集中化,以達到資源的優(yōu)化和重新整合的目的。本文所提建議對廈門鷺海龍集團今后的發(fā)展具有實際指導意義,同時也希望本文的研究能對新興企業(yè)、特別是多元化新興企業(yè)在發(fā)展初期提供一些參考。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F272
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本文編號：1209947