發(fā)布時間：2017-11-14 02:31

  本文關(guān)鍵詞：基于流程的房地產(chǎn)建筑項目成本預(yù)算及動態(tài)控制

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【摘要】：運用案例分析方法研究了房地產(chǎn)建筑項目成本預(yù)算及動態(tài)控制問題。分析了房地產(chǎn)建筑項目成本構(gòu)成及控制方法;以具體建筑項目為例,進行了成本管理分析,從業(yè)務(wù)流程的視角提煉成功經(jīng)驗;基于案例分析的結(jié)果,得出了成本管理模型——基于流程的房地產(chǎn)建筑項目成本預(yù)算及動態(tài)控制模型,分為立項、規(guī)劃設(shè)計、采購、施工和交付5個階段,對各階段如何進行成本管理給出了建議。研究結(jié)果對房地產(chǎn)建筑企業(yè)的成本預(yù)算與控制具有一定的借鑒意義。
【作者單位】： 遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院教務(wù)處;
【基金】：遼寧省教育廳人文社會科學(xué)研究項目(W2014275) 遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院科研重點項目(2014XJLXZHD008);遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院博士基金啟動項目(2015XJLXBSJJ001)
【分類號】：TU723.3
【正文快照】： 由于后金融危機時代經(jīng)濟長期承受下行壓力,加之房地產(chǎn)作為投資的價值減弱,使得房地產(chǎn)行業(yè)利潤水平迅速下降。按照競爭優(yōu)勢理論,企業(yè)的競爭優(yōu)勢或者表現(xiàn)在能夠以與競爭對手相同的成本向用戶提供更有價值的產(chǎn)品,或是能夠以比競爭對手更低的成本向用戶提供價值相同的產(chǎn)品。很顯然

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本文編號：1183496