探析房地產(chǎn)建設(shè)項目建設(shè)方與監(jiān)理方的協(xié)同管理
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【摘要】:大量工程項目實踐表明,監(jiān)理方責(zé)、權(quán)、利完全按照監(jiān)理合同進行實施的情況還是比較少的,這主要是因為建設(shè)方往往會對監(jiān)理方做出很多干擾,監(jiān)理方根本不能按照監(jiān)理合同將其作用充分發(fā)揮出來,這種情況下,怎樣才能將建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系協(xié)調(diào)好,以保證項目管理的有效性,具有重要的現(xiàn)實意義。
【作者單位】: 重慶市江津區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站;
【分類號】:TU71
【正文快照】: 0前言從近年來建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看,建設(shè)工程社會監(jiān)理將會是一個不可逆的趨勢,如果監(jiān)理單位的作用無法充分發(fā)揮出來,將會造成嚴(yán)重的浪費。將建設(shè)項目中建設(shè)方、監(jiān)理方二者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好,不僅可以保證項目管理的有效性,而且還能保證項目可以得到順利完成。這種情況下,怎
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,本文編號:1147042
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