本文關鍵詞：住宅產(chǎn)業(yè)化背景下寶業(yè)集團的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：住宅是人類生存和發(fā)展最基本的生活資料之一,也是衡量一個國家經(jīng)濟和生活水平的重要標志。它作為以生產(chǎn)和經(jīng)營為最終產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè),因具備市場需求大、產(chǎn)業(yè)鏈條長等特點,在促進國民經(jīng)濟增長的過程中發(fā)揮了極其重要的作用。寶業(yè)集團作為我國住宅建設民營企業(yè)的典型代表,與時俱進,較早地專注于住宅產(chǎn)業(yè)化事業(yè),自主研發(fā)了三種體系多種規(guī)格的百年低碳工業(yè)化住宅,廣泛應用于國內(nèi)外市場,同時率先實踐了哥本哈根會議提倡的低碳經(jīng)濟理念。但在取得這些成績的同時,因勞動力成本不斷提高,加之政策、宣傳、扶持等方面的滯后使其在推進住宅產(chǎn)業(yè)化進程中也是挑戰(zhàn)重重。因此,如何在住宅產(chǎn)業(yè)化這一背景下合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的競爭力是集團亟須解決的問題。本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),以寶業(yè)集團為研究對象,分析其發(fā)展現(xiàn)狀及其中存在的問題,針對問題,結合建筑施工企業(yè)的特點,運用PEST模型、五力模型和SWOT分析方法等戰(zhàn)略研究方法,對寶業(yè)集團的內(nèi)、外環(huán)境進行了細致的分析,進而對集團現(xiàn)在面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢有了一個較為直觀和全面的認識基礎上,提出寶業(yè)集團應在住宅產(chǎn)業(yè)化這一大背景實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的建議。具體包括建立完善建筑材料上游產(chǎn)業(yè)鏈和房地產(chǎn)開發(fā)與投資、建筑服務業(yè)等下游產(chǎn)業(yè)鏈;同時按照建筑行業(yè)在住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景下的發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新理念,逐步建立起具有較高經(jīng)濟附加值的“縱向一體化”的服務模式,從而在住宅產(chǎn)業(yè)化的大趨勢下繼續(xù)保持集團的高速增長。本研究不僅對寶業(yè)集團今后的發(fā)展有借鑒意義,也可以為其它有類似問題的企業(yè)所借鑒,并且本研究從企業(yè)戰(zhàn)略角度為我國住宅產(chǎn)業(yè)化的穩(wěn)步實施提供了一個思考方向。
【關鍵詞】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 寶業(yè)集團 住宅產(chǎn)業(yè)化 縱向一體化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：浙江理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究內(nèi)容及框架10-11
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.2.2 研究框架11
• 1.3 研究方法11-13
• 2 理論基礎與文獻綜述13-19
• 2.1 國內(nèi)外住宅產(chǎn)業(yè)化研究綜述13-15
• 2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的概念13-14
• 2.1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述14-15
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述15-19
• 2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述15
• 2.2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-16
• 2.2.3 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略16-19
• 3 寶業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析19-25
• 3.1 寶業(yè)集團簡介19
• 3.2 寶業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀19-20
• 3.3 寶業(yè)集團存在的問題20-25
• 4 寶業(yè)集團戰(zhàn)略環(huán)境分析25-35
• 4.1 外部發(fā)展環(huán)境分析25-28
• 4.1.1 政策與法律環(huán)境25-26
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境26-27
• 4.1.3 社會文化環(huán)境27
• 4.1.4 技術環(huán)境27-28
• 4.2 內(nèi)部競爭環(huán)境分析28-31
• 4.2.1 供應商議價能力29
• 4.2.2 購買者議價能力29-30
• 4.2.3 替代品制造廠商的威脅30
• 4.2.4 同行業(yè)競爭者30-31
• 4.2.5 潛在進入者31
• 4.3 SWOT分析31-35
• 4.3.1 優(yōu)勢分析31-33
• 4.3.2 劣勢分析33
• 4.3.3 機會分析33-34
• 4.3.4 威脅分析34-35
• 5 寶業(yè)集團縱向一體化戰(zhàn)略選擇35-37
• 5.1 寶業(yè)集團縱向一體化目標35
• 5.2 寶業(yè)集團縱向一體化戰(zhàn)略分析35-36
• 5.3 寶業(yè)集團縱向一體化戰(zhàn)略選擇36-37
• 6 寶業(yè)集團縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的實施37-45
• 6.1 寶業(yè)集團縱向一體化戰(zhàn)略實施準備37-41
• 6.1.1 組織氛圍調(diào)動37
• 6.1.2 寶業(yè)集團縱向一體化戰(zhàn)略實施階段安排37-38
• 6.1.3 寶業(yè)集團縱向一體化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑38-41
• 6.2 寶業(yè)集團縱向一體化戰(zhàn)略實施與評估41-43
• 6.2.1 戰(zhàn)略實施原則41
• 6.2.2 強化戰(zhàn)略合作41-42
• 6.2.3 提高核心競爭力42-43
• 6.3 總結與反饋43-45
• 7 研究結論與研究展望45-47
• 參考文獻47-51
• 致謝51

【參考文獻】

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本文編號：1119715