本文關鍵詞：國有建筑企業(yè)ECC集團多元化績效評價研究

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【摘要】：隨著我國城市化進程的不斷加快,建筑業(yè)也迎來了加速發(fā)展的黃金時期。國有建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,在我國基礎設施和城市市政建設方面貢獻了極大的力量。國有建筑企業(yè)長期健康發(fā)展對我國經(jīng)濟整體發(fā)展具有重要的意義。當前,國有建筑企業(yè)面臨較大的市場競爭壓力,一方面,建筑施工企業(yè)長期依靠房地產(chǎn)開發(fā)項目作為支撐,處于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的最底端,行業(yè)門檻較低,市場競爭壓力巨大；另一方面,國有建筑施工單位內(nèi)部管理模式陳舊,績效考核體系不健全,極大制約了企業(yè)發(fā)展的動力。本文以國有建筑集團公司ECC集團為案例,對公司近5年來的業(yè)務多元化戰(zhàn)略實踐進行了深入的跟蹤研究。ECC集團是老牌的國有建筑公司重組后于2008年創(chuàng)建,公司的決策層在對市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部進行了深入的調(diào)研論證后,提出了實施業(yè)務多元化經(jīng)營,在提升傳統(tǒng)工勘巖土業(yè)務的基礎上,構(gòu)建“大地質(zhì)”產(chǎn)業(yè)鏈的格局。ECC集團的多元化有其獨特歷史背景下的特殊性：既歸納為以核心能力為基礎的相關多元化,又可以稱之為以業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標的主營業(yè)務回歸。在新業(yè)務的開展方面,以地基基礎施工為核心,縱向延伸到上游的工程勘察、工程咨詢；下游的工程監(jiān)理、評估與維護。橫向擴展到與地質(zhì)相關的環(huán)境地質(zhì)、地質(zhì)鉆探、海洋地質(zhì)和礦山地質(zhì)等多個方向。經(jīng)過五年多的多元化發(fā)展,ECC集團已經(jīng)成長為以地質(zhì)為核心的大型集團公司。與外部擴張策略相對應,ECC集團在內(nèi)部管理中實施以平衡計分卡為框架的績效評價體系,對下屬各子公司在戰(zhàn)略實施中的成果進行績效考核。平衡計分卡的績效評價方法是ECC集團對國有企業(yè)現(xiàn)有績效評價方法綜合比較后選取的最適合企業(yè)實施的評價方法,該體系兼顧了企業(yè)短期和長期、財務與非財務、內(nèi)部和外部之間的平衡,是企業(yè)績效考核中常用的有效方法。本文對ECC集團績效和多元化程度之間的關系進行了定量分析,選取2009-2014年ECC集團經(jīng)營財務等方面的數(shù)據(jù),采用赫芬達爾指數(shù)和熵指數(shù)的分析方法,測算出ECC集團五年中多元化程度的變化趨勢。再使用平衡計分卡的指標評價體系,測算出ECC集團五年來的績效值。通過比較后得出隨著ECC集團多元化程度的不斷加深,企業(yè)績效水平也不斷提升的結(jié)論。在此基礎上,本文還對ECC集團現(xiàn)有的BSC評價體系進行了改良,在多元化戰(zhàn)略的框架下,對現(xiàn)有的指標體系做了一定程度的擴充,并使用層次分析法重新調(diào)整了各個指標的權(quán)重,從而使新的指標體系更加符合集團的戰(zhàn)略目標,為今后ECC集團的績效評價實踐提供參考。
【關鍵詞】：國有企業(yè) 多元化 平衡計分卡 績效評價
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 本文的研究背景11-12
• 1.1.2 相關概念的辨析12
• 1.1.3 本文的研究對象12-13
• 1.1.4 本文的研究意義13
• 1.2 研究目標與方法13
• 1.3 研究框架與思路13-16
• 1.3.1 本文的研究框架13-14
• 1.3.2 本文的研究思路14-15
• 1.3.3 本文運用的研究工具15-16
• 第二章 文獻綜述16-27
• 2.1 企業(yè)多元化理論綜述16-18
• 2.1.1 企業(yè)多元化古典理論綜述16-17
• 2.1.2 企業(yè)多元化研究新視角綜述17-18
• 2.2 企業(yè)績效評價文獻綜述18-23
• 2.2.1 國有企業(yè)績效評價研究新成果綜述18-20
• 2.2.2 構(gòu)建國有企業(yè)績效評價體系的對策綜述20-21
• 2.2.3 構(gòu)建國有企業(yè)績效評價體系的方法綜述21-23
• 2.3 多元化程度與企業(yè)績效關系研究綜述23-25
• 2.3.1 非業(yè)務多元化類型與企業(yè)績效的關系綜述23
• 2.3.2 多元化相關度與企業(yè)績效的關系綜述23-24
• 2.3.3 業(yè)務多元化程度與企業(yè)績效的關系綜述24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-27
• 第三章 ECC集團多元化戰(zhàn)略實踐研究27-41
• 3.1 ECC集團的創(chuàng)立及其背景介紹27-32
• 3.1.1 實施多元化戰(zhàn)略前ECC集團發(fā)展狀況27
• 3.1.2 ECE對建筑業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃27-28
• 3.1.3 ECC公司業(yè)務多元化之前的優(yōu)勢和機遇28-29
• 3.1.4 ECC公司在實施多元化戰(zhàn)略前的劣勢與風險29-32
• 3.2 ECC集團多元化的動因32-35
• 3.2.1 主營業(yè)務回歸32-33
• 3.2.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),分散經(jīng)營風險33-34
• 3.2.3 增加內(nèi)部就業(yè),保持隊伍穩(wěn)定34
• 3.2.4 樹立品牌,提升企業(yè)影響力34-35
• 3.3 ECC集團多元化發(fā)展進程35-39
• 3.3.1 ECC集團多元化發(fā)展的準備階段35-37
• 3.3.2 ECC集團多元化發(fā)展的爭議階段37-38
• 3.3.3 ECC集團多元化發(fā)展的擴張階段38-39
• 3.4 本章小結(jié)39-41
• 第四章 ECC集團績效評價實踐研究41-51
• 4.1 ECC集團績效評價的發(fā)展歷程41-43
• 4.2 ECC集團實施平衡計分卡的可行性43-46
• 4.2.1 ECC集團的戰(zhàn)略形勢43
• 4.2.2 ECC集團應用平衡計分卡的條件43-46
• 4.3 平衡計分卡指標確立46-49
• 4.3.1 財務視角的指標構(gòu)建46-47
• 4.3.2 學習成長視角的指標構(gòu)建47-48
• 4.3.3 顧客視角的指標構(gòu)建48
• 4.3.4 內(nèi)部運作視角的指標構(gòu)建48-49
• 4.4 當前平衡計分卡指標體系的不足49
• 4.5 本章小結(jié)49-51
• 第五章 ECC集團績效與多元化的關系51-65
• 5.1 ECC集團多元化程度測算51-55
• 5.1.1 ECC集團多元化程度的測算方法51
• 5.1.2 ECC集團多元化分類標準51-52
• 5.1.3 ECC集團多元化程度計算過程及結(jié)果52-55
• 5.2 ECC集團績效的評價結(jié)果55-57
• 5.2.1 ECC集團績效評價指標及權(quán)重55
• 5.2.2 ECC集團基于平衡計分卡指標體系的績效評價55-56
• 5.2.3 ECC集團企業(yè)績效和多元化程度的關系56-57
• 5.3 ECC集團基于多元化戰(zhàn)略下的績效評價改進57-64
• 5.3.1 基于多元化戰(zhàn)略的平衡計分卡指標體系構(gòu)建57-58
• 5.3.2 基于多元化戰(zhàn)略的平衡計分卡指標權(quán)重的確定58-63
• 5.3.3 基于多元化戰(zhàn)略的指標體系權(quán)重與原有指標體系的比較63-64
• 5.4 本章小結(jié)64-65
• 第六章 研究結(jié)論與展望65-67
• 6.1 本文的研究結(jié)論65-66
• 6.2 本文的主要創(chuàng)新點66
• 6.3 未來研究的展望66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻68-71
• 作者在學期間發(fā)表的論文71

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 修海濤;;EVA與BSC結(jié)合下的國有企業(yè)績效評價——基于G鹽業(yè)集團的案例分析[J];財會通訊;2015年01期

2 楊紅英;;基于平衡計分卡的國有企業(yè)綜合績效評價體系探析[J];企業(yè)經(jīng)濟;2014年02期

3 朱曉e，

本文編號：1016871