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電子商務(wù)環(huán)境下CRM績效評價研究

發(fā)布時間:2017-09-10 20:17

  本文關(guān)鍵詞:電子商務(wù)環(huán)境下CRM績效評價研究


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【摘要】:CRM的概念從被提出到現(xiàn)在,經(jīng)過20多年的發(fā)展和應(yīng)用,已經(jīng)被越來越多的人接受,并在很多企業(yè)成功應(yīng)用?蛻絷P(guān)系管理“以客戶為中心”的屬性,決定了其與電子商務(wù)必然存在著千絲萬縷的聯(lián)系。CRM只有和電子商務(wù)進一步融合,借助于電子商務(wù),才能真正發(fā)揮其提高客戶忠誠度,為企業(yè)決策提供強有力支持,最終打造企業(yè)核心競爭力的功能。Butler Group的一份報告指出,企業(yè)使用CRM的失敗率一度高達70%。究其原因,一方面是對CRM理論的研究不夠深入或出現(xiàn)了偏差;另一方面,CRM實施效果績效評價體系的缺失或缺陷也是其中尤為重要的原因。本文試圖根據(jù)電子商務(wù)環(huán)境下的CRM特點和功能,構(gòu)建一套CRM實施效果的績效評價體系。 本文將首先從電子商務(wù)和CRM的基礎(chǔ)理論入手,對涉及電子商務(wù)的基本概念、特點及優(yōu)越性做簡要的分析和論述,闡述客戶關(guān)系管理的核心定義以及內(nèi)涵,為后續(xù)章節(jié)的撰寫打下扎實的理論基礎(chǔ)。在第二章的基礎(chǔ)之上,第三章首先從傳統(tǒng)的CRM存在的問題入手,分析了在電子商務(wù)下的CRM所要實現(xiàn)的目標(biāo),進而分析了電子商務(wù)環(huán)境下的CRM基本功能、特點以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。第四章電子商務(wù)環(huán)境下CRM績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建是本論文的重點章節(jié)。在分析了評價體系設(shè)計的目的、依據(jù)的基礎(chǔ)之上,從客戶關(guān)系指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)、市場反應(yīng)和創(chuàng)新能力指標(biāo)以及財務(wù)指標(biāo)四個角度來確定具體的考核指標(biāo),最后構(gòu)建企業(yè)CRM實施效果績效評價模型。第五章為績效評價體系的實證研究。通過選取合適的企業(yè),實際驗證本文的理論和模型。第六章為結(jié)論。 本文在全面了解客戶關(guān)系管理近年發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)之上,分析了在電子商務(wù)環(huán)境下CRM表現(xiàn)出的新特點、新功能以及新結(jié)構(gòu)。并在此基礎(chǔ)之上,根據(jù)層次分析法的基本原理,選取合適的評價指標(biāo),構(gòu)建了一套基于電子商務(wù)的CRM績效評價體系。根據(jù)平衡計分卡原理,利用層次分析法,從客戶關(guān)系、內(nèi)部業(yè)務(wù)、市場反應(yīng)和創(chuàng)新能力、財務(wù)等四個方面對客戶關(guān)系管理的實施效果加以評價。利用績效評價體系,客觀反應(yīng)CRM的實施效果,從而使企業(yè)能夠在CRM實施后,通過有關(guān)指標(biāo)的獲取和度量,發(fā)現(xiàn)CRM實施后的問題與不足,為客戶關(guān)系管理的改進提供反饋和依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】:CRM 電子商務(wù) 層次分析法 績效評價
【學(xué)位授予單位】:沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F274;F724.6
【目錄】:
  • 摘要5-7
  • Abstract7-11
  • 第一章 緒論11-18
  • 1.1 選題背景11-12
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
  • 1.2.1 CRM研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀12-14
  • 1.2.2 CRM績效評價研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀14-15
  • 1.3 主要內(nèi)容和研究思路15-16
  • 1.4 本文主要創(chuàng)新點16
  • 1.5 本文的研究目的和意義16-18
  • 第二章 電子商務(wù)與CRM績效評價相關(guān)基礎(chǔ)理論18-29
  • 2.1 電子商務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)理論18-23
  • 2.1.1 電子商務(wù)的基本概念18-19
  • 2.1.2 電子商務(wù)的特點及優(yōu)越性19-23
  • 2.2 CRM相關(guān)基礎(chǔ)理論23-26
  • 2.2.1 CRM的核心定義23
  • 2.2.2 CRM的本質(zhì)23-26
  • 2.3 績效評價相關(guān)基礎(chǔ)理論26-29
  • 2.3.1 基于BSC的CRM績效評價理論26-27
  • 2.3.2 CRM績效測評模型與關(guān)鍵維度27-29
  • 第三章 電子商務(wù)環(huán)境下的CRM特點和功能29-37
  • 3.1 傳統(tǒng)CRM存在的問題29-30
  • 3.2 電子商務(wù)環(huán)境下CRM所要實現(xiàn)的目標(biāo)30-33
  • 3.2.1 客戶關(guān)系的數(shù)量增長30-31
  • 3.2.2 客戶關(guān)系持續(xù)時間增長31-32
  • 3.2.3 客戶關(guān)系質(zhì)量提高32-33
  • 3.3 電子商務(wù)環(huán)境下CRM的基本功能33-34
  • 3.4 電子商務(wù)環(huán)境下CRM的特點與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)34-37
  • 3.4.1 電子商務(wù)環(huán)境下CRM系統(tǒng)的特點34-35
  • 3.4.2 基于電子商務(wù)的CRM的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)35-37
  • 第四章 電子商務(wù)環(huán)境下CRM評價指標(biāo)體系的設(shè)計37-49
  • 4.1 評價指標(biāo)體系設(shè)計的目的37
  • 4.2 評價指標(biāo)體系設(shè)計的依據(jù)37-38
  • 4.3 評價指標(biāo)體系的確定和指標(biāo)的選擇38-42
  • 4.4 企業(yè)CRM實施效果績效評價模型的構(gòu)建42-49
  • 4.4.1 構(gòu)建績效評價指標(biāo)因素集42-44
  • 4.4.2 確定評價因素權(quán)向量44-45
  • 4.4.3 構(gòu)造判斷矩陣45
  • 4.4.4 層次分析法的計算45-46
  • 4.4.5 判斷矩陣的一致性46-47
  • 4.4.6 確定企業(yè)CRM實施效果的評語集Y47
  • 4.4.7 構(gòu)建CRM績效評價模型47-49
  • 第五章 電子商務(wù)環(huán)境下CRM績效評價體系的例證分析49-58
  • 5.1 數(shù)據(jù)運算和處理49-56
  • 5.2 結(jié)果分析56-58
  • 第六章 結(jié)論58-60
  • 參考文獻60-62
  • 附錄A 客戶關(guān)系管理實施情況調(diào)查數(shù)據(jù)62-64
  • 在學(xué)研究成果64-65
  • 致謝65

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