江蘇丹陽眼鏡業(yè)自二十世紀六十年代末起,經(jīng)過四十多年的發(fā)展、整合,形成了以設(shè)計、生產(chǎn)、配套和銷售一條龍較完整的產(chǎn)業(yè)鏈和社會化分工產(chǎn)業(yè)體系。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進步以及消費者生活質(zhì)量的提高,眼鏡行業(yè)的發(fā)展也遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)。文章基于丹陽眼鏡行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析,從而對丹陽眼鏡的管理策略進行探索思考,促進新時期眼鏡行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 丹陽眼鏡行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大且有發(fā)展?jié)摿?br>    1.2 產(chǎn)業(yè)鏈條銜接完整但可以進一步優(yōu)化
    1.3 產(chǎn)業(yè)聚集性強有利于產(chǎn)業(yè)集群競爭力的提升
    1.4 質(zhì)量興業(yè)意識濃厚但創(chuàng)新能力需要提升
2 丹陽眼鏡市場管理發(fā)展的策略思考
    2.1 完善電子商務新業(yè)態(tài)，構(gòu)建多樣化銷售體系
    2.2 立足質(zhì)量業(yè)興根本，健全品牌文化發(fā)展機制
    2.3 注重人才管理，帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
    2.4 加強行業(yè)整合管理，提高產(chǎn)業(yè)競爭力
3 結(jié)語



本文編號：4031237