發(fā)布時間：2017-05-26 06:31

  本文關(guān)鍵詞：基于電子商務(wù)的海爾商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)普及率的穩(wěn)步提升，我國的電子商務(wù)進入了快速發(fā)展的階段，網(wǎng)絡(luò)購物市場越來越受到重視。面對越來越激烈的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用電子商務(wù)這一平臺來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，改變企業(yè)的商業(yè)模式，增強企業(yè)實力，成為亟待解決的問題。本文以海爾為研究對象，針對電子商務(wù)商業(yè)模式設(shè)計進行研究，了解海爾從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的思路及運行軌跡。 首先，分析了在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下海爾發(fā)展電子商務(wù)的必要性及意義，并在國內(nèi)外相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上，介紹了電子商務(wù)和商業(yè)模式的相關(guān)理論基礎(chǔ)，為本文奠定了理論基礎(chǔ)。其次，本文介紹了海爾集團電子商務(wù)的創(chuàng)立和近幾年的發(fā)展，并分析了目前海爾集團電子商務(wù)布局現(xiàn)狀，分別從海爾主要B2C平臺和物流服務(wù)商兩方面進行了簡要闡述，并采用SWOT分析法對海爾目前擁有的優(yōu)勢和機會進行了總結(jié)，也探討了在電子商務(wù)方面存在的劣勢和面臨的威脅。然后，采用商業(yè)模式要素模型形式，分別從價值主張、客戶、基礎(chǔ)設(shè)施以及財務(wù)生存能力四個方面對海爾商業(yè)模式的9個構(gòu)造塊進行詳細分析，找出企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的突破口。最后，根據(jù)海爾新的創(chuàng)業(yè)模式制定出相應的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了海爾電子商務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標及其實施的關(guān)鍵因素。本文所研究的海爾創(chuàng)新的商業(yè)模式，，將使海爾的電子商務(wù)不可復制的競爭優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 商業(yè)模式 海爾 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F724.6;F426.6
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-16
• 1.1 研究背景及意義7-10
• 1.1.1 研究背景7-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 述評13-14
• 1.3 本文的研究方法、內(nèi)容及技術(shù)路線14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.3 研究技術(shù)路線圖15-16
• 2 相關(guān)理論概述16-24
• 2.1 電子商務(wù)理論概述16-20
• 2.1.1 電子商務(wù)的概念16
• 2.1.2 電子商務(wù)的特點16-17
• 2.1.3 電子商務(wù)對企業(yè)的影響17-20
• 2.2 商業(yè)模式理論概述20-23
• 2.2.1 商業(yè)模式的基本概念20-21
• 2.2.2 商業(yè)模式要素模型21-23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 3 海爾集團電子商務(wù)現(xiàn)狀分析24-34
• 3.1 海爾電子商務(wù)發(fā)展歷程24-25
• 3.2 海爾電子商務(wù)布局現(xiàn)狀25-29
• 3.2.1 海爾的B2C平臺25-28
• 3.2.2 海爾電子商務(wù)物流服務(wù)商28-29
• 3.3 海爾電子商務(wù)資源現(xiàn)狀的SWOT分析29-33
• 3.3.1 優(yōu)勢29-30
• 3.3.2 劣勢30-31
• 3.3.3 機會31
• 3.3.4 威脅31-33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 4 基于電子商務(wù)的海爾商業(yè)模式研究34-49
• 4.1 海爾商業(yè)模式解析與存在問題34-35
• 4.2 海爾商業(yè)模式的價值主張35-36
• 4.3 海爾商業(yè)模式的客戶36-39
• 4.3.1 客戶細分36-38
• 4.3.2 銷售渠道38
• 4.3.3 客戶關(guān)系38-39
• 4.4 海爾商業(yè)模式的基礎(chǔ)設(shè)施39-45
• 4.4.1 核心資源39-41
• 4.4.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)41-43
• 4.4.3 重要合作43-45
• 4.5 海爾商業(yè)模式的財務(wù)生存能力45-48
• 4.5.1 收入來源45-46
• 4.5.2 成本結(jié)構(gòu)46-48
• 4.6 本章小結(jié)48-49
• 5 基于電子商務(wù)的海爾商業(yè)模式實施策略分析49-57
• 5.1 海爾電子商務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容49-52
• 5.1.1 海爾電子商務(wù)平臺50-51
• 5.1.2 海爾移動電子商務(wù)51-52
• 5.2 戰(zhàn)略實施52-56
• 5.2.1 戰(zhàn)略實施目標52
• 5.2.2 戰(zhàn)略實施關(guān)鍵因素分析52-56
• 5.3 本章小結(jié)56-57
• 6 結(jié)論及展望57-59
• 6.1 本文所做工作及結(jié)論57-58
• 6.1.1 本文所做工作57
• 6.1.2 結(jié)論57-58
• 6.2 展望58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-62

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：基于電子商務(wù)的海爾商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：395946