本文就建筑施工企業(yè)的物資采購管理在電子商務環(huán)境挑戰(zhàn)下的改進問題進行了探討,文章提出用電子集中采購模式取代傳統(tǒng)的物資采購模式是今后的發(fā)展趨勢。對于大型建筑施工企業(yè)來說,公司運營管理的重點往往分散在各地的項目工程,如何管理好這些項目工程的物資采購和供應,電子集中采購極具優(yōu)勢。當然,面對建筑施工企業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)轉型面臨的壓力和挑戰(zhàn)也不容忽視,本文在這方面也作了具體的分析并提出了相應的解決思路。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、基于電子商務的集中采購模式分析
    (一)電子集中采購模式的基本思路
    (二)電子集中采購模式的優(yōu)勢
        1. 采購環(huán)節(jié)少，采購周期短
        2. 采購成本降低，采購效率提升
        3. 全面信息共享，采購過程透明度高
二、建筑施工企業(yè)采用電子集中采購模式面臨的挑戰(zhàn)
    (一)轉換采購經營模式的動力不夠
    (二)地區(qū)差異影響了電子集中采購系統(tǒng)的推進
    (三)資金投入上遇到瓶頸問題
    (四)新型專業(yè)人才缺乏問題
三、建筑施工企業(yè)電子集中采購模式應用對策
    (一)電子集中采購功能模塊組成
    (二)建筑施工企業(yè)應用電子集中采購模式對策
        1. 集中采購、ERP與電子商務資源的整合
        2. 全面應用電子商務技術，促進企業(yè)采購模式轉型
        3. 加大資金投資力度，消除地區(qū)政策差異
        4. 企業(yè)內訓和外部人才招聘相結合，解決專業(yè)人才短缺
四、結語



本文編號：3863604