H人才咨詢公司電子商務商業(yè)模式研究
本文關鍵詞:H人才咨詢公司電子商務商業(yè)模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著互聯(lián)網(wǎng)技術與應用的日益普及,加之網(wǎng)絡求職招聘在信息傳播速度、服務成本、時間投入、便捷性等方面較之傳統(tǒng)招聘方式所具有的自身優(yōu)勢,網(wǎng)絡求職招聘得到了用戶更多的青睞,并已成為最重要的求職招聘方式之一。 然而自2008年金融危機后,網(wǎng)絡招聘行業(yè)一直未從“重創(chuàng)”中恢復元氣,三大招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、中華英才、前程無憂)財報巨虧,其他中小招聘企業(yè)的日子也并不好過。同質化惡性競爭、商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展遭遇資金瓶頸等一系列的問題正在考驗著整個招聘服務業(yè)。此種情形正是網(wǎng)絡招聘新商業(yè)模式發(fā)展的有利時機。 本文第一部分,作者以曾經工作過的H人才咨詢公司為研究背景,結合中國網(wǎng)絡招聘市場的發(fā)展現(xiàn)狀,指出H人才咨詢公司發(fā)展電子商務不能照搬照抄現(xiàn)有的網(wǎng)絡招聘商業(yè)模式,需要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新;第二部分,總結歸納了網(wǎng)絡招聘現(xiàn)有商業(yè)模式的優(yōu)缺點以及商業(yè)模式的創(chuàng)新理論和運營策略作為整篇文章的理論依據(jù);第三部分,通過對H公司的分析以及依據(jù)調查問卷的數(shù)據(jù)支持,設計出適合H公司本身發(fā)展的新商業(yè)模式,以及探討新商業(yè)模式的創(chuàng)新機制。本文中提到的新商業(yè)模式主要涉及兩點:一是用戶企業(yè)的評分機制,另一個是個人簡歷信息的競價排名機制;第四部分,運用SWOT分析方法以及商業(yè)模式運營策略理論,給出H公司運營策略方面的合理建議。
【關鍵詞】:網(wǎng)絡招聘 商業(yè)模式創(chuàng)新 運營策略 人才企業(yè)互評機制 簡歷競價排名機制
【學位授予單位】:上海交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F724.6;C964.2
【目錄】:
- 摘要2-4
- ABSTRACT4-7
- 第一章 緒論7-10
- 1.1 研究背景7-8
- 1.2 研究的目的與方法8-9
- 1.3 本文邏輯結構圖9-10
- 第二章 理論綜述10-24
- 2.1 網(wǎng)絡招聘10-15
- 2.2 商業(yè)模式15-19
- 2.3 國內網(wǎng)絡招聘行業(yè)現(xiàn)存主流商業(yè)模式研究19-24
- 第三章 H 網(wǎng)站新商業(yè)模式構建24-37
- 3.1 H 網(wǎng)站新商業(yè)模式的構建的必要性分析24-25
- 3.2 H 網(wǎng)站商業(yè)模式的構建內容25-31
- 3.3 H 網(wǎng)站的系統(tǒng)架構31-37
- 第四章 H 網(wǎng)站戰(zhàn)略分析和商業(yè)模式創(chuàng)新37-44
- 4.1 H 網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析37-41
- 4.2 H 網(wǎng)站商業(yè)模式的創(chuàng)新41-44
- 第五章 H 網(wǎng)站的運營策略44-47
- 5.1 H 網(wǎng)站的行業(yè)定位和產品組成44-45
- 5.2 H 網(wǎng)站的人員組成和組織架構45
- 5.3 H 網(wǎng)站的營銷策略45-46
- 5.4 對 H 網(wǎng)站商業(yè)模式運營策略上的分析與建議46-47
- 第六章 結論47-48
- 參考文獻48-50
- 附錄一 關于網(wǎng)絡求職用戶需求的調查問卷50-52
- 第一部分 前言50
- 第二部分 正文50-52
- 附錄二 關于網(wǎng)絡招聘用戶需求的調查問卷52-54
- 第一部分 前言52
- 第二部分 正文52-54
- 致謝54-56
【參考文獻】
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,本文編號:361070
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