從商業(yè)模式上看,零售企業(yè)一直面臨著規(guī)模大而毛利低的困境,類金融模式的出現(xiàn)為零售業(yè)擺脫這一困境提供了一個新的思路。所謂類金融模式,是指非金融企業(yè)如同銀行一樣,以較低的成本甚至無成本的方式吸納、占用各方資金,通過循環(huán)滾動的方式長期使用,最終利用這些資金獲得收益的營運模式。該定義包含兩個關(guān)鍵點：第一,無成本或低成本吸納、占用資金；第二,通過合理使用這些資金獲得收益。蘇寧云商是最早實施類金融模式的企業(yè)之一,并且曾經(jīng)借助類金融模式實現(xiàn)了自身的急速擴張和崛起。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的快速發(fā)展,蘇寧云商的發(fā)展受到了巨大沖擊,其開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后的蘇寧云商能否仍然延續(xù)類金融模式,其類金融模式又有了怎么樣的變化?本文從這兩個問題著手,研究其在互聯(lián)網(wǎng)時代下類金融模式的發(fā)展。本文首先對類金融模式的相關(guān)理論進行了介紹和總結(jié),為下文對蘇寧云商類金融模式的分析提供理論基礎(chǔ)；接著以類金融模式共有的財務(wù)特征為依據(jù),證明蘇寧云商仍然延續(xù)著類金融模式；然后再從類金融模式的兩個關(guān)鍵點著手,重點分析在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,蘇寧云商如何無成本吸納、獲得資金,并分析其在獲取資金后,如何通過全面的金融化戰(zhàn)略獲取資金收益；最后,再... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 類金融模式理論概述
    2.1 類金融模式相關(guān)文獻綜述及定義
        2.1.1 國外相關(guān)文獻綜述
        2.1.2 國內(nèi)相關(guān)文獻綜述
    2.2 類金融模式分類
        2.2.1 從資金來源的角度分類
        2.2.2 從資金收益的角度分類
    2.3 類金融模式的財務(wù)特征
    2.4 類金融模式風(fēng)險控制
        2.4.1 類金融模式的風(fēng)險
        2.4.2 風(fēng)險控制
第3章 蘇寧云商類金融模式分析
    3.1 蘇寧云商簡介
    3.2 蘇寧云商的類金融模式
        3.2.1 營運資本結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 凈現(xiàn)金需求分析
        3.2.3 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期分析
    3.3 蘇寧云商類金融模式的資金來源
        3.3.1 占用供應(yīng)商資金
        3.3.2 蘇寧云臺
        3.3.3 蘇寧云商預(yù)付卡
        3.3.4 易付寶余額
    3.4 蘇寧云商類金融模式的資金收益
        3.4.1 投資理財
        3.4.2 投資房地產(chǎn)
        3.4.3 蘇寧云商的供應(yīng)鏈金融
        3.4.4 蘇寧云商的消費金融
    3.5 蘇寧云商的風(fēng)險控制
第4章 互聯(lián)網(wǎng)時代類金融模式下蘇寧云商的財務(wù)狀況
    4.1 資產(chǎn)負債表分析
        4.1.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)主要項目分析
        4.1.2 負債結(jié)構(gòu)及負債主要項目分析
        4.1.3 資產(chǎn)負債表整體結(jié)構(gòu)分析
    4.2 利潤表分析
        4.2.1 利潤表結(jié)構(gòu)分析
        4.2.2 利潤表趨勢分析
    4.3 現(xiàn)金流量表分析
        4.3.1 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
        4.3.2 現(xiàn)金流量表趨勢分析
    4.4 相關(guān)財務(wù)指標(biāo)分析
        4.4.1 盈利能力分析
        4.4.2 償債能力分析
        4.4.3 營運能力分析
結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]關(guān)于蘇寧云商集團云商模式研究[J]. 向靜靜.  經(jīng)營管理者. 2015(30)
[3]“云商模式”的啟示[J]. 杜智勇,馬丙杰,白栩.  品牌. 2015(08)
[4]運用杜邦分析法分析公司財務(wù)狀況——以蘇寧云商集團股份有限公司為例[J]. 楊春光.  商場現(xiàn)代化. 2015(17)
[5]平臺演進模式與我國電子商務(wù)發(fā)展趨勢[J]. 陶濤,李廣乾.  中國發(fā)展觀察. 2015(04)
[6]傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展O2O模式的現(xiàn)狀與對策——以蘇寧云商為例[J]. 楊寧,趙璟.  商. 2015(13)
[7]家電連鎖零售企業(yè)價值鏈營運資金管理研究——以國美為例[J]. 劉喆.  財會通訊. 2015(06)
[8]剖析蘇寧云商模式及對中國連鎖企業(yè)發(fā)展的啟示[J]. 周云霞.  商業(yè)經(jīng)濟. 2015(02)
[9]O2O模式下的實體店運營模式研究——以蘇寧為例[J]. 周星,張臣臣.  經(jīng)營管理者. 2015(05)
[10]家電行業(yè)“類金融模式”風(fēng)險評價——以青島海爾為例[J]. 林曉偉,陳輝.  財會月刊. 2015(03)



本文編號：3592994