本文關(guān)鍵詞：我國對(duì)外貿(mào)易電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營專題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)越來越廣泛地被應(yīng)用到國際貿(mào)易中，其無處不在性和不間斷性使得國際貿(mào)易的成本大大降低。與此同時(shí)，國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。其中，阿里巴巴國際站、環(huán)球資源網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)是國內(nèi)名列前茅的國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)，占據(jù)了國內(nèi)電子商務(wù)國際貿(mào)易的較大市場(chǎng)份額。 不同的國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的靠經(jīng)營規(guī)模取勝，有的靠用戶資源取勝，有的利用強(qiáng)大的推廣力度迅速獲得較大的市場(chǎng)份額等等，不一而全。但實(shí)踐證明，國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)是否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，首先取決于平臺(tái)的運(yùn)營模式和盈利模式。國內(nèi)主流的國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營模式有一個(gè)轉(zhuǎn)變的歷程，當(dāng)會(huì)員付費(fèi)模式逐漸呈現(xiàn)它的弊端時(shí)，較多的平臺(tái)開始采用第三方擔(dān)保模式，從而平臺(tái)運(yùn)營商在提供展示場(chǎng)所和推廣服務(wù)的基礎(chǔ)上，還增加了信用擔(dān)保和訂單流程監(jiān)督的服務(wù)。 筆者根據(jù)自己在行業(yè)內(nèi)知名的國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)——慧聰國際站的工作經(jīng)驗(yàn)，，結(jié)合國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營模式改革宏觀大背景和歷程，以慧聰國際站為例，重點(diǎn)分析了國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)的前后兩種運(yùn)營模式的利弊，并把相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)整理成體系，為國際貿(mào)易電子商務(wù)網(wǎng)站如何更好地運(yùn)營提供了相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】：會(huì)員收費(fèi)模式 第三方擔(dān)保模式 訂單流程 盈利模式
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F724.6;F752
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 國際貿(mào)易電子商務(wù)范疇8-12
• 1.1 國際貿(mào)易電子商務(wù)的概念8-11
• 1.1.1 比較電子商務(wù)與傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)8-9
• 1.1.2 比較電子商務(wù)國際貿(mào)易與一般的商務(wù)活動(dòng)9
• 1.1.3 比較國際貿(mào)易電子商務(wù)與傳統(tǒng)的國際貿(mào)易9-11
• 1.2 國際貿(mào)易電子商務(wù)網(wǎng)站的價(jià)值體現(xiàn)11-12
• 2 我國具有代表性的對(duì)外貿(mào)易電子商務(wù)網(wǎng)站12-15
• 2.1 阿里巴巴國際站12-13
• 2.2 環(huán)球資源網(wǎng)13
• 2.3 中國制造網(wǎng)13-14
• 2.4 敦煌網(wǎng)14-15
• 3 慧聰國際站運(yùn)營模式的改革15-25
• 3.1 網(wǎng)站介紹15-16
• 3.1.1 背景知識(shí)15
• 3.1.2 市場(chǎng)格局15-16
• 3.2 會(huì)員收費(fèi)模式及其利弊16-20
• 3.2.1 會(huì)員收費(fèi)模式概念及流程16-18
• 3.2.2 會(huì)員收費(fèi)模式盈利模式18
• 3.2.3 會(huì)員收費(fèi)模式利弊18-20
• 3.3 第三方擔(dān)保模式及其利弊20-23
• 3.3.1 第三方擔(dān)保模式概念及流程20-22
• 3.3.2 第三方擔(dān)保模式盈利模式22
• 3.3.3 第三方擔(dān)保模式利弊22-23
• 3.4 綜合對(duì)比會(huì)員收費(fèi)模式與第三方擔(dān)保模式23-25
• 3.4.1 業(yè)務(wù)流程23
• 3.4.2 盈利模式23
• 3.4.3 業(yè)務(wù)范圍23-24
• 3.4.4 公司架構(gòu)24-25
• 4 對(duì)外貿(mào)易電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營建議25-39
• 4.1 會(huì)員付費(fèi)模式的運(yùn)營建議25-27
• 4.2 第三方擔(dān)保模式的運(yùn)營建議27-29
• 4.3 對(duì)外貿(mào)易電子商務(wù)網(wǎng)站整體運(yùn)營建議29-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41-42

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 ;中國制造網(wǎng) 不走B2B尋常路[J];大經(jīng)貿(mào);2010年04期

4 ;“虎門服裝”聯(lián)手阿里巴巴整體推廣[J];紡織服裝周刊;2011年29期

5 ;中國制造網(wǎng):服務(wù)制勝的秘訣[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2005年41期

6 ;中國制造網(wǎng)支招金融海嘯[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2009年01期

7 ;中國制造網(wǎng):“服務(wù)品質(zhì)”也是生產(chǎn)力[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2009年04期

8 談佳隆;;“阿里巴巴事件”背后的B2B危機(jī)[J];中國經(jīng)濟(jì)周刊;2011年08期

9 朱運(yùn)清;王文娟;卞丹;;阿里巴巴電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2011年18期

10 吳娜娜;鄭力;甄磊;;B2B2C電子商務(wù)模式研究:以阿里巴巴為例[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2010年32期

  本文關(guān)鍵詞：我國對(duì)外貿(mào)易電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營專題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：359131