近年來,由于服裝類產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間越來越快,服裝市場的也競爭越來越大。同時(shí),隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及中國全面融入國際社會,人們對服裝服飾類產(chǎn)品有著越來越高的要求,服裝不僅僅是要求能蔽體保溫,還希望擁有更多的時(shí)尚、合體、個(gè)性化的衣裳�；诖�,國內(nèi)服裝私人定制產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,各類服裝品牌如雨后春筍般出現(xiàn),定制市場這塊蛋糕越做越大。[1]但是,目前市場上現(xiàn)有的服裝定制產(chǎn)品,已遠(yuǎn)不能滿足客戶的定制需求,一方面僅能提供有限的定制服務(wù),比如僅限少量顏色的選擇或者一些印花、繡花的選擇;另一方面,定制價(jià)格高,時(shí)間慢,讓一些普通消費(fèi)者望而卻步。本商業(yè)計(jì)劃書旨在通過成立雙龍健制衣（上海）有限公司,依托互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)和大平臺,建立互聯(lián)網(wǎng)+服裝私人定制C2M平臺,加快線上私人定制平臺與定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。本商業(yè)計(jì)劃書制定了詳細(xì)的營銷計(jì)劃,大力推廣該產(chǎn)品,以快速占領(lǐng)市場,滿足本商業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)客戶的需求。該商業(yè)項(xiàng)目與雙龍健公司的使命、愿景、價(jià)值和目標(biāo)相一致,將為客戶帶來“快捷、舒適、平價(jià)”的定制服務(wù),為股東帶來投資回報(bào),是一個(gè)多贏的商業(yè)計(jì)劃。本商業(yè)計(jì)劃書以線上商業(yè)西裝定制服務(wù)為初始主要產(chǎn)品,... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：106 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景介紹
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究路線
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究路線
第二章 服裝私人定制 C2M 平臺項(xiàng)目概述
    2.1 雙龍健制衣公司概述
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 公司的使命愿景價(jià)值及戰(zhàn)略目標(biāo)（MVVG)
        2.1.3 企業(yè)的倫理道德
        2.1.4 公司的社會責(zé)任承擔(dān)
    2.2 互聯(lián)網(wǎng)+服裝私人定制C2M電子商務(wù)平臺項(xiàng)目介紹
        2.2.1 服裝私人定制C2M平臺項(xiàng)目概述
        2.2.2 服裝私人定制C2M平臺服務(wù)介紹
        2.2.3 服裝私人定制C2M平臺產(chǎn)品介紹
        2.2.4 服裝私人定制C2M平臺關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)
    2.3 職能分析法識別C2M平臺項(xiàng)目內(nèi)部資源及優(yōu)劣勢分析
        2.3.1 職能優(yōu)勢分析
        2.3.2 職能劣勢分析
        2.3.3 職能劣勢的解決對策
    2.4 資源觀法識別C2M平臺項(xiàng)目的優(yōu)勢和劣勢
        2.4.1 資源優(yōu)勢分析
        2.4.2 資源劣勢分析
    2.5 雙龍健公司私人定制C2M平臺項(xiàng)目內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢
        2.5.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析
        2.5.2 內(nèi)部劣勢分析
    2.6 本章小結(jié)
第三章 行業(yè)分析
    3.1 服裝私人定制行業(yè)概述
        3.1.1 服裝私人定制行業(yè)概述
        3.1.2 服裝私人定制的市場需求描述
    3.2. 互聯(lián)網(wǎng)服裝線上銷售概述
        3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝線上銷售的規(guī)模和趨勢
        3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝線上銷售投訴概況
    3.3 微觀環(huán)境威脅與機(jī)會分析
    3.4 宏觀環(huán)境威脅與機(jī)會分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 客戶分析
    4.1 目標(biāo)客戶調(diào)查數(shù)據(jù)來源
    4.2 潛在客戶組成結(jié)構(gòu)分析
        4.2.1 潛在客戶所在城市和地區(qū)
        4.2.2 潛在客戶的性別構(gòu)成
        4.2.3 潛在客戶的年齡結(jié)構(gòu)
        4.2.4 潛在客戶的收入情況
        4.2.5 潛在客戶對線上定制產(chǎn)品交期的期待
    4.3 目標(biāo)客戶需求分析
        4.3.1 潛在客戶數(shù)量
        4.3.2 目標(biāo)客戶聚焦與定位
        4.3.3 產(chǎn)品年銷售數(shù)量預(yù)計(jì)
        4.3.4 產(chǎn)品價(jià)格定位
    4.4 本章小結(jié)
第五章 競爭分析
    5.1 服裝私人定制整體市場環(huán)境分析
    5.2 主要競爭對手及其競爭優(yōu)劣勢分析
        5.2.1 青島紅領(lǐng)集團(tuán)及其競爭優(yōu)劣勢分析
        5.2.2 e服私坊及其競爭優(yōu)劣勢分析
    5.3 雙龍健公司服裝私人定制C2M平臺SWOT分析
    5.4 雙龍健公司服裝私人定制C2M平臺優(yōu)劣勢及競爭策略
        5.4.1 競爭優(yōu)勢分析
        5.4.2 競爭劣勢分析
        5.4.3 競爭策略
    5.5 本章小結(jié)
第六章 營銷計(jì)劃
    6.1 市場細(xì)分與定位
        6.1.1 市場細(xì)分
        6.1.2 目標(biāo)市場選擇
    6.2 市場營銷組合分析（Marketing mix）
        6.2.1 產(chǎn)品策略(Product)
        6.2.2 價(jià)格策略 (Price)
        6.2.3 渠道策略(Place)
        6.2.4 促銷策略(Promotion)
    6.3 本章小結(jié)
第七章 運(yùn)營計(jì)劃
    7.1 私人定制C2M運(yùn)營流程
    7.2 公司籌建及運(yùn)營計(jì)劃
    7.3 組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        7.3.1 組織架構(gòu)
        7.3.2 人員配備
    7.4 薪資指出與績效考核
        7.4.1 薪資支出
        7.4.2 績效考核
    7.5 本章小結(jié)
第八章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃
    8.1 項(xiàng)目資金需求量、具體用途及使用計(jì)劃
    8.2 收入、成本分析及盈利預(yù)測
        8.2.1 收入分析
        8.2.2 成本分析
        8.2.3 盈利能力分析
    8.3 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測
        8.3.1 利潤表預(yù)測
        8.3.2 現(xiàn)金流量表預(yù)測
        8.3.3 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測
    8.4 項(xiàng)目投資構(gòu)成
    8.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及對策
        8.5.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
        8.5.2 內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
        8.5.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對策
    8.6 項(xiàng)目退出機(jī)制
    8.7 本章小結(jié)
第九章 執(zhí)行摘要
    9.1 雙龍健公司互聯(lián)網(wǎng)+服裝私人定制C2M項(xiàng)目概述
    9.2 互聯(lián)網(wǎng)+服裝私人定制C2M項(xiàng)目市場需求
    9.3 互聯(lián)網(wǎng)+服裝私人定制C2M項(xiàng)目核心競爭優(yōu)勢
        9.3.1 產(chǎn)品優(yōu)勢
        9.3.2 價(jià)格優(yōu)勢
        9.3.3 渠道優(yōu)勢
        9.3.4 促銷優(yōu)勢
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一 市場調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3579601