隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,以眾籌、p2p網(wǎng)貸、第三方支付、電子商務(wù)等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)金融模式帶來了不小的沖擊。傳統(tǒng)金融模式逐漸被互聯(lián)網(wǎng)金融模式所替代,其擁有簡單、快捷的特點,對整個銀行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響,大型國有商業(yè)銀行比城市商業(yè)銀行擁有更大的規(guī)模、更完善的體系、更優(yōu)秀的風控能力,導(dǎo)致城市商業(yè)銀行在未來的發(fā)展中有更大的挑戰(zhàn)。因此,城市商業(yè)銀行應(yīng)及時適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的影響,并積極開展互聯(lián)網(wǎng)金融的建設(shè),實現(xiàn)轉(zhuǎn)變營業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。本文從JX銀行的角度,研究在互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展沖擊下,銀行受到哪些影響,應(yīng)當如何把握好互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展機遇進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過分析,本文認為,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展在很大程度上影響了JX銀行傳統(tǒng)金融行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場拓展、客戶群體沉淀,使得銀行金融中介角色逐漸弱化,利率市場化進程加快,銀行利差收入逐漸減小,金融脫媒速度更快。然后就互聯(lián)網(wǎng)金融對JX銀行的資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)收入三個方面的影響進行了分析和闡述,再對當前各家商業(yè)銀行參與互聯(lián)網(wǎng)金融新興業(yè)務(wù)模式進行逐個闡述和優(yōu)劣勢分析,并重點從監(jiān)管背景、“互聯(lián)網(wǎng)+”金融產(chǎn)品、業(yè)績數(shù)據(jù)分析等方面具體剖析了JX銀行。最后,對JX... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 論文的研究思路
    1.5 研究方法
        1.5.1 案例分析法
        1.5.2 文獻綜述法
第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融理論概述
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念、產(chǎn)生背景
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)生的背景
    2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要功能
    2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.1 國外互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀
    2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的相關(guān)理論
        2.4.1 PEST分析理論
        2.4.2 波特五力模型分析理論
        2.4.3 SWOT分析矩陣理論
第3章 JX銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時代的發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 JX銀行簡介
    3.2 JX銀行金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.2.1 人力資源分析
        3.2.2 創(chuàng)新能力分析
        3.2.3 業(yè)務(wù)能力分析
        3.2.4 客戶資源分析
        3.2.5 營銷管理分析
    3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對JX銀行影響分析
        3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融使銀行負債業(yè)務(wù)分流
        3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融削弱銀行貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴張
        3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融使城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)減少收入
第4章 JX銀行互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境分析
    4.1 JX銀行的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的情況分析
        4.1.1 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢
        4.1.2 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的劣勢
    4.2 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的機遇及挑戰(zhàn)
        4.2.1 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的機遇
        4.2.2 JX銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的挑戰(zhàn)
第5章 互聯(lián)網(wǎng)金融模式下JX銀行發(fā)展對策分析
    5.1 進一步發(fā)揮創(chuàng)新作用，提升品牌價值
    5.2 堅持“客戶為本”理念，推進協(xié)同發(fā)展
    5.3 打造JX銀行互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，推進合作共贏
    5.4 實現(xiàn)渠道輕型化，優(yōu)化整體業(yè)務(wù)模式
    5.5 提高風控水平,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)開放式環(huán)境
    5.6 全面提升JX銀行內(nèi)控管理水平，發(fā)揮“三道防線”作用
    5.7 充分挖掘本土資源優(yōu)勢，建立有企業(yè)特色的互聯(lián)網(wǎng)文化
    5.8 完善渠道覆蓋，適應(yīng)不同客戶群體
    5.9 結(jié)合本地市場資源，打造電商經(jīng)營模式
第6章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3509087