隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)市場經(jīng)濟(jì)的興起,我國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的重要組成部分,目前已經(jīng)取得了巨大的成就,其旗下各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在給人們帶來更高效快捷的服務(wù)的同時,已經(jīng)深入地改變了人們的生活方式。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的日趨完善和競爭的愈演愈烈,國內(nèi)市場已經(jīng)不能滿足部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,此外,在金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響下,一些發(fā)展中國家內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)亟需升級,因此出臺了一系列有利于吸引外資的政策,在此背景下,我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛抓住機(jī)會,加快對外投資的步伐。跨國并購由于其具有使并購企業(yè)快速搶占市場份額、獲取先進(jìn)技術(shù)等優(yōu)點(diǎn),備受我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的青睞,是我國互聯(lián)網(wǎng)公司對外投資的主要方式。但是我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在跨國并購過程中并不是一帆風(fēng)順的,同樣會面臨諸多問題,例如并購目標(biāo)的選擇問題、融資支付方式不當(dāng)而引起的財務(wù)問題、用戶流量減少與粘性降低問題以及并購后文化和人力資源整合問題等,這些問題會阻礙跨國并購的順利進(jìn)行,甚至直接導(dǎo)致整個并購活動的失敗。本文以阿里巴巴并購Lazada為例,運(yùn)用案例分析法與財務(wù)指標(biāo)分析法,對阿里巴巴并購Lazada的動因、過程、整合策略以及相關(guān)問題應(yīng)對... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2013年至2018年的跨國并購規(guī)模（單位：億元、次）

第三章我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及特征17值鏈所屬的其他領(lǐng)域進(jìn)行積極拓展，謀求多元化經(jīng)營。圖3-2阿里巴巴、百度和騰訊跨國并購?fù)顿Y的領(lǐng)域分布（單位：例）Fig3-2Alibaba,BaiduandTencent"scross-borderM&Ainvestmentfielddistribution數(shù)據(jù)來源：清科數(shù)據(jù)中心圖3-2是阿里巴巴、百度和騰訊截止到2019年3月的跨國并購?fù)顿Y的領(lǐng)域分布情況，阿里巴巴、百度和騰訊作為我國知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對其進(jìn)行的相關(guān)研究在一定程度上具有代表性。從圖中我們可以看出，騰訊、百度和阿里巴巴分別以游戲、企業(yè)服務(wù)和電子商務(wù)為主，以跨國并購的方式投資了18個領(lǐng)域的共191家國外企業(yè)。騰訊本身是一家社交門戶類企業(yè)，其并購國外游戲企業(yè)的主要目的在于獲取被并購方在游戲方面的技術(shù)優(yōu)勢；除游戲領(lǐng)域之外，醫(yī)療健康、金融和企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域也是騰訊跨國并購的重點(diǎn)。阿里巴巴作為一家電子商務(wù)類企業(yè)，其進(jìn)行橫向跨國并購的主要目的是獲取并購目標(biāo)所占據(jù)的市場份額和掌握的用戶資源，從而在全球范圍內(nèi)建立一條完整的關(guān)于物流、支付和線上零售的電子商務(wù)消費(fèi)閉環(huán)，并以此實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；除自身核心業(yè)務(wù)所在的電子商務(wù)領(lǐng)域外，阿里巴巴主要增加了在企業(yè)服務(wù)、金融、云計算和硬件方面的投資。百度是我國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)企業(yè)，因此其跨國并購?fù)顿Y主要集中在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，但是隨著近年來百度開始嘗試多元化經(jīng)營，醫(yī)療健康和硬件領(lǐng)域已成為其除企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域外新的跨國并購?fù)顿Y關(guān)注點(diǎn)。

?據(jù)資源的變現(xiàn)。阿里巴巴集團(tuán)在不斷的發(fā)展過程中將B2B電商業(yè)務(wù)作為集團(tuán)支撐業(yè)務(wù)，通過對其他電商模式的探索以及對自身所處產(chǎn)業(yè)鏈的積極完善，實(shí)現(xiàn)了以B2B、B2C、C2C、在線支付、搜索引擎和軟件服務(wù)為主的電商規(guī)模效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，淘寶網(wǎng)占據(jù)國內(nèi)C2C電商市場份額達(dá)86%，天貓則占據(jù)B2C電商市場份額將近60%，兩者共創(chuàng)造了阿里巴巴集團(tuán)收入的87%；雖然目前全球速賣通B2C電商業(yè)務(wù)營收不足集團(tuán)總收入的10%，但其增長迅速，并且業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋俄羅斯、巴西、美國，以及越來越多的東南亞國家。圖5-12015-2018財年阿里巴巴集團(tuán)的營收水平及增長率（單位：億元、%）762.041011.431582.732502.6645%32.7%56%58%

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]平臺商業(yè)模式企業(yè)的資源配置——基于阿里巴巴的案例研究[J]. 趙云芳,王東升,李琦,王毓穎.  會計之友. 2020(04)
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[4]中國企業(yè)跨國并購文化重組的沖突與化解[J]. 余子威.  改革與戰(zhàn)略. 2018(12)
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碩士論文
[1]我國TMT行業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)研究[D]. 姚云婧.蘭州理工大學(xué) 2018
[2]電商企業(yè)海外并購的動因和風(fēng)險分析[D]. THONGCHAISIRISAKUL. P.浙江大學(xué) 2017
[3]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外并購的動因及財務(wù)績效研究[D]. 王駿晨.江西財經(jīng)大學(xué) 2016
[4]中國民營企業(yè)跨國并購的障礙與對策研究[D]. 肖融冰.廣西大學(xué) 2013
[5]企業(yè)并購的風(fēng)險及其防范措施研究[D]. 陳金波.武漢理工大學(xué) 2006



本文編號：3440576