分析了郵政農(nóng)村電子商務(wù)地推模式的必要性,論述了郵政電子商務(wù)地推隊(duì)伍的構(gòu)建和管理方法,結(jié)合浙江省分公司的實(shí)踐提出了三種可借鑒的地推模式。 

【文章來源】：郵政研究. 2020,36(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 農(nóng)村電子商務(wù)地推模式的必要性
    1.1 郵政農(nóng)村電子商務(wù)線上優(yōu)勢不明顯
    1.2 地推模式的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)
2 農(nóng)村電子商務(wù)地推隊(duì)伍的構(gòu)建
    2.1 人員構(gòu)成
    2.2 主要職責(zé)
3 農(nóng)村電子商務(wù)地推隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)
    3.1 行為管理
        3.1.1 地推人員巡店六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
        3.1.2 地推團(tuán)隊(duì)例會(huì)制度
    3.2 績效管理
    3.3 人員培訓(xùn)
4 基于浙江省分公司實(shí)踐的地推模式探究



本文編號(hào)：3428823