發(fā)布時間：2017-04-18 20:03

  本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)與中藥材行業(yè)結(jié)合后的公司戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中醫(yī)藥一直是我國的“國粹”和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),但在中藥材產(chǎn)業(yè)中存在信息導(dǎo)航缺失、產(chǎn)銷嚴重失衡、價格暴漲暴跌、中間環(huán)節(jié)層層加價、假冒偽劣泛濫等問題嚴重制約中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 TDW公司想要利用較為成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來應(yīng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的各種問題,通過先建立全產(chǎn)業(yè)透明化的信息平臺,進而建立全產(chǎn)業(yè)的交易平臺,最終作為全供應(yīng)鏈的服務(wù)提供商給中藥材產(chǎn)業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的服務(wù),從而推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。但是在這個過程中卻遇到不小的問題,導(dǎo)致公司自身發(fā)展陷入困境。本文就公司目前的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略盲點,通過戰(zhàn)略研究,擬對公司未來的發(fā)展指明方向。 對此,本文的研究邏輯及架構(gòu)如下。 通過對公司宏觀環(huán)境PEST的分析,了解到公司現(xiàn)在所面臨的宏觀方面的機會：國家對產(chǎn)業(yè)的重視加快,已經(jīng)出臺一系列措施用于加強中藥材種植流通生產(chǎn)的管理。經(jīng)濟復(fù)蘇和人民群眾對健康事業(yè)的重視又增加了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的需求�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也為解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的結(jié)癥提供了解決方案。再通過行業(yè)市場環(huán)境分析,發(fā)現(xiàn)公司面臨的一些機會,尤其是威脅：產(chǎn)業(yè)窄,市場容量�。还緦﹃P(guān)鍵成功因子的把握不準確、目標市場購買者當前議價能力高、互聯(lián)網(wǎng)感知度低等等。最后通過對公司內(nèi)部資源、能力和價值鏈的分析,明確公司擁有的優(yōu)勢：最大的中藥材電子商務(wù)公司具有良好的品牌聲譽、遍布全國的分公司信息站為線下推廣和信息收集起到基石作用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)能力和數(shù)據(jù)收集分析能力也領(lǐng)先于競爭對手。需要彌補自身的主要劣勢有：組織管理能力較差、核心競爭力利用不充分和公司目前尚未實現(xiàn)盈利。 清楚了解了公司所處環(huán)境和內(nèi)部情況,確定了公司的愿景目標后,通過使用戰(zhàn)略制定框架來幫助公司在若干的戰(zhàn)略方案中進行確定、評價和選擇。第一階段是信息輸入階段(input stage),這一階段包含了制定戰(zhàn)略所需要的盡量全面的數(shù)據(jù)信息,包括EFE矩陣(外部評價因素矩陣)、IFE矩陣(內(nèi)部評價因素矩陣)；第二階段是匹配階段(matching stage),這一階段采用的方法包括SWOT(優(yōu)勢——劣勢——機會——威脅)矩陣分析、BCG矩陣(大戰(zhàn)略矩陣)分析；第三階段是決策階段(decision stage),這一階段所使用的方法是GSPM矩陣(定量戰(zhàn)略計劃矩陣),通過對第一階段輸入的信息和第二階段得出的若干個備選戰(zhàn)略進行評估,通過各種備選戰(zhàn)略相對吸引力大小為最終戰(zhàn)略提供一個客觀的排序,得出公司最終戰(zhàn)略排序為：市場滲透戰(zhàn)略——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 最后在戰(zhàn)略執(zhí)行階段,明確了編制戰(zhàn)略計劃、建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置企業(yè)資源、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)作用、處理好戰(zhàn)略實施和企業(yè)文化的關(guān)系以及適當調(diào)整戰(zhàn)略這幾大措施,保障戰(zhàn)略實施可行性和正確性。 本文從互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和傳統(tǒng)中藥材產(chǎn)業(yè)結(jié)合的角度去分析了加速發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的新方法新思路。
【關(guān)鍵詞】：中藥材行業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 電子商務(wù) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F724.6;F326.12;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究的背景與研究對象11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究對象13-14
• 1.2 研究意義與研究目的14
• 1.2.1 研究意義14
• 1.2.2 研究目的14
• 1.3 研究方法及研究架構(gòu)14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究架構(gòu)15-16
• 2 TDW目前的戰(zhàn)略及問題診斷16-20
• 2.1 目前的戰(zhàn)略目標及定位16-17
• 2.1.1 企業(yè)愿景16
• 2.1.2 企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略定位16-17
• 2.2 企業(yè)目前的戰(zhàn)略實施情況17-18
• 2.3 當前戰(zhàn)略下企業(yè)遇到的問題18-20
• 3 TDW公司外部環(huán)境分析20-36
• 3.1 宏觀環(huán)境分析20-23
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析20
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析20-21
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析21
• 3.1.4 科技環(huán)境分析21-22
• 3.1.5 PEST分析結(jié)論22-23
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析23-33
• 3.2.1 行業(yè)主要特征分析23-24
• 3.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析24-26
• 3.2.3 市場環(huán)境分析26-28
• 3.2.4 主要競爭對手分析28-30
• 3.2.5 行業(yè)驅(qū)動力分析30
• 3.2.6 行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析30-31
• 3.2.7 行業(yè)價值鏈分析31-33
• 3.3 公司面臨的機會和威脅分析33-36
• 4 TDW公司內(nèi)部分析36-47
• 4.1 內(nèi)部資源分析36-37
• 4.1.1 公司人力資源狀況分析36
• 4.1.2 公司財務(wù)狀況分析36-37
• 4.2 公司能力分析37-45
• 4.2.1 綜合管理能力分析37-40
• 4.2.2 人力資源開發(fā)能力分析40-41
• 4.2.3 企業(yè)市場營銷能力分析41-44
• 4.2.4 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力分析44-45
• 4.3 公司優(yōu)勢與劣勢分析45-47
• 5 TDW公司戰(zhàn)略目標及其戰(zhàn)略選擇47-60
• 5.1 公司愿景及戰(zhàn)略目標47-48
• 5.1.1 公司愿景47
• 5.1.2 戰(zhàn)略目標47-48
• 5.2 戰(zhàn)略匹配和選擇48-60
• 5.2.1 戰(zhàn)略匹配48-55
• 5.2.2 戰(zhàn)略選擇55-60
• 6 TDW公司戰(zhàn)略實施的主要措施60-64
• 6.1 編制戰(zhàn)略計劃60-61
• 6.2 建立相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)61
• 6.3 配置企業(yè)資源61-62
• 6.4 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)作用62
• 6.5 處理好戰(zhàn)略實施和企業(yè)文化的關(guān)系62-63
• 6.6 適當調(diào)整戰(zhàn)略63-64
• 7 結(jié)束語64-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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7 黃海龍;;基于以電商平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融研究[J];上海金融;2013年08期

8 楊瑞;楊q，

本文編號：315610