本文關鍵詞：J電子商務企業(yè)ERP應用中的管理問題及其改進，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的同時也為我們生活帶來了便利，，網(wǎng)購逐漸成為現(xiàn)代人生活消費的途徑之一。當前電子商務保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，交易總額增長近2.5倍，2010年達到約4.5萬億元。電子商務發(fā)展的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力日益增強，正在進入密集創(chuàng)新和快速擴張的新階段。然而面對該行業(yè)的快速發(fā)展，商家們開始手足無措，于是電子商務ERP產(chǎn)品也將開始成為電子商務行業(yè)的發(fā)展利器，電子商務解決方案，利用商流和資金流三流合一將電子商務與傳統(tǒng)商業(yè)模式緊緊相結合，讓企業(yè)運行成本更低，功能更完善，性能更優(yōu)越。 本文主要首先介紹ERP及電子商務的相關理論，包括ERP的概念，ERP的發(fā)展以及趨勢，隨后介紹電子商務理論。第三部分詳細描述了J公司ERP項目建設概述，不僅包括J公司及項目背景，也將ERP項目建設項目，從項目開始，選型，計劃，執(zhí)行以及評估完成等主要內(nèi)容詳細介紹；第四部分主要講J企業(yè)ERP系統(tǒng)應用中遇到的問題及其原因，分為管理方式差異，對實施中管理模式的沖突認識不足，適應性程度不一導致對實施效益評價困難；在最后企業(yè)ERP系統(tǒng)管理改進中，我們建議對原有的管理方式進行內(nèi)部改革，管理觀念的轉變，企業(yè)必須明確自己的需求和實施重點，ERP系統(tǒng)的實施必須要有管理咨詢專家的參與，并加強員工素質的培訓完善企業(yè)信息安全及監(jiān)控安全技術策略，法律保障，社會道德的規(guī)范，完善的管理策略等。 本論文創(chuàng)新之處在于結合近兩年的ERP在中國企業(yè)的發(fā)展，以小微型電子商務企業(yè)應用為基礎，并不依照傳統(tǒng)的項目管理步驟進行分解，而是劃分為項目調(diào)研及籌備階段、項目實施階段及項目收尾、實裝和檢驗階段，依托于范圍，時間，質量，成本，風險這五個要素開展實質研討。實踐以上方式開展對小微型電子商務企業(yè)搭建ERP項目及項目日常管理中存在的問題提供有效的、系統(tǒng)的對策及解決辦法。
【關鍵詞】：ERP 電子商務 管理
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F724.6;F270.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 目錄6-8
• 第1章 緒論8-18
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 選題目的及意義9-14
• 1.3 國內(nèi)外 ERP 發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒14-16
• 1.3.1 國外 ERP 發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒14-15
• 1.3.2 國內(nèi) ERP 發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒15-16
• 1.4 研究內(nèi)容及方法16
• 1.4.1 基本思路16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 創(chuàng)新之處16-18
• 1.5.1 本論文的難點16-17
• 1.5.2 本論文創(chuàng)新之處17-18
• 第2章 ERP 及電子商務的相關理論18-28
• 2.1 ERP 綜述18-24
• 2.1.1 ERP 的概念19-21
• 2.1.2 ERP 的發(fā)展21-22
• 2.1.3 ERP 的未來發(fā)展趨勢22-24
• 2.2 電子商務理論24-28
• 2.2.1 電子商務定義24
• 2.2.2 電子商務內(nèi)容24-26
• 2.2.3 我國電子商務項目的特點26-28
• 第3章 J 公司 ERP 項目建設概述28-36
• 3.1 J 公司及項目背景28-29
• 3.2 ERP 項目建設目標29-30
• 3.3 ERP 項目主要內(nèi)容及運行30-32
• 3.3.1 財務管理模塊30-31
• 3.3.2 進銷存管理模塊31-32
• 3.3.3 物流管理模塊32
• 3.3.4 人力資源管理模塊32
• 3.4 ERP 項目使用情況說明32-36
• 3.4.1 項目啟動與準備階段33
• 3.4.2 項目實施階段33-34
• 3.4.3 項目評估及驗收階段34-36
• 第4章 J 企業(yè) ERP 系統(tǒng)應用中遇到的管理問題及其原因36-44
• 4.1 管理方式差異問題36-38
• 4.1.1 對實施中管理模式的沖突認識不足，導致失敗37
• 4.1.2 適應性程度不一導致對實施效益評價困難37
• 4.1.3 關于 ERP 的效益評價存在以下問題37-38
• 4.2 各部門原有利益失衡造成的問題38-39
• 4.3 流程革新所導致的問題39-40
• 4.4 ERP 項目實施及使用人員素質問題40-42
• 4.5 信息安全及監(jiān)控問題42-44
• 第5章 J 企業(yè) ERP 系統(tǒng)管理改進44-50
• 5.1 對 J 企業(yè)原有的管理方式進行內(nèi)部改革44-47
• 5.1.1 管理觀念的轉變44-45
• 5.1.2 J 企業(yè)必須明確自己的需求和實施重點45
• 5.1.3 ERP 系統(tǒng)的實施必須要有管理咨詢專家的參與45-46
• 5.1.4 軟件的選擇應以管理人員為主46-47
• 5.2 加強員工素質的培訓47
• 5.3 完善 J 企業(yè)信息安全及監(jiān)控47-50
• 5.3.1 安全技術策略48
• 5.3.2 法律保障48
• 5.3.3 社會道德的規(guī)范48-49
• 5.3.4 完善的管理策略49-50
• 第6章 總結與展望50-51
• 6.1 總結50
• 6.2 展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻52-54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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8 張U

本文編號：306493