社交電商整合了社交網(wǎng)絡和電子商務的優(yōu)勢,為電商的進一步發(fā)展帶來新的契機。文章基于Osterwalder的商業(yè)模式九要素模型,通過對社交分享電商拼多多、社交內容電商小紅書、社交零售電商云集微店的案例比較,探討社交電商商業(yè)模式的創(chuàng)新之處。與傳統(tǒng)電商平臺相比,社交電商商業(yè)模式的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在價值主張的創(chuàng)新、客戶關系的創(chuàng)新、合作伙伴的創(chuàng)新、核心資源的創(chuàng)新以及盈利模式的創(chuàng)新等方面。最后從強化供應鏈管理、促進線上線下融合發(fā)展、探索多元化流量入口、加強對社群的運營與維護以及提升平臺監(jiān)管力度等方面為我國社交電商企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供參考借鑒。 

【文章來源】：經(jīng)濟論壇. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：10 頁

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]云集電商發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李鳳軍.蘭州理工大學 2019
[2]商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢與企業(yè)價值[D]. 王佳.北京交通大學 2019
[3]基于價值網(wǎng)的社會化電子商務商業(yè)模式分析[D]. 羅巧.湖南大學 2018



本文編號：3022086