隨著電子商務的快速發(fā)展,一些傳統(tǒng)出口企業(yè)也開始采用線上銷售的方式,電商銷售的不穩(wěn)定性對庫存控制提出了更高的要求,本文以調(diào)研中的Y公司為例,找出電子商務環(huán)境下其庫存出入量,進行區(qū)間分段,在分段的基礎(chǔ)上,對其之前采用的EOQ訂貨模式進行優(yōu)化。 

【文章來源】：營銷界. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

經(jīng)濟訂貨批量

庫存總成本最小的訂貨量稱為經(jīng)濟訂貨批量（Economic Order Quantity,EOQ）。EOQ模型如圖1所示，圖中的Q為訂貨量。圖中存在三個循環(huán)庫存周期，每一個周期的其實數(shù)量都是Q單位，是一個固定訂貨批量。在收到訂貨量時，倉庫的庫存量為Q個單位，同時需求線的斜率為負數(shù)，表示以某一固定需求率R出庫。當生產(chǎn)使用后，庫存數(shù)降至訂貨點時，則按Q個單位再發(fā)出一批庫存量。訂貨點的設(shè)置是為了確定何時訂貨。（二）推導公式

從圖3中可以看出，2018年X原料每月需求并不是完全均衡的，若按假設(shè)條件下的需求完全均衡情況下計算EOQ可能會造成原料短缺，會造成生產(chǎn)延誤，增加缺貨成本，不符合經(jīng)濟訂貨批量降低成本的最初宗旨。但由圖3可得，2018年有三個明顯的需求區(qū)間，這三個區(qū)間的時間跨度分別為一到四月、五到八月份及九到十二月，因此我們可將整年度劃分為這三個需求區(qū)間，且在這三個區(qū)間里，每個區(qū)間的需求比較平穩(wěn)，可近似為均衡，就可以分別對其求經(jīng)濟訂購批量，由表1可知，D1=27550,D2=39550,D3=29200，令各區(qū)間的經(jīng)濟訂購批量分別為Q1、Q2、Q3，則：那么，由公式可得各區(qū)間的成本為：

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于改進EOQ模型的庫存控制研究[J]. 王賽,陳巖.  物流工程與管理. 2020(01)
[2]EOQ在跨境電子商務海外倉庫存管理中的應用研究[J]. 夏天嬌.  物流工程與管理. 2018(10)

碩士論文
[1]G公司庫存物料管理策略研究[D]. 成立.華南理工大學 2019



本文編號：3003171