本文關(guān)鍵詞：SoLoMo-O2O電子商務(wù)模式構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文基于國(guó)內(nèi)O2O模式的發(fā)展情況和存在問題,以拉手網(wǎng)為剖析案例,分析并提出完善O2O公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式的一些措施及方法;同時(shí),基于當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景應(yīng)用特點(diǎn),重新闡述并討論了SoLoMo模式在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的可行性,并探討了SoLoMo模式在國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展方式和發(fā)展前景。今天我們看到,傳統(tǒng)的O2O電子商務(wù)模式同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,SoLoMo模式的問世立即令整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生重大變革,特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨后,當(dāng)社交的場(chǎng)景化、服務(wù)的本地化、消費(fèi)的移動(dòng)化這三大核心特點(diǎn)越來越明顯,消費(fèi)者的行為習(xí)慣已經(jīng)產(chǎn)生了革命性的變化。本文通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析,探尋兩種運(yùn)營(yíng)模式的共同點(diǎn)以及演變趨勢(shì),通過分析得到,雖然SoLoMo運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展(如VR虛擬場(chǎng)景技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)未來實(shí)體場(chǎng)景可能帶來的顛覆性),滿足用戶需求維度,更加個(gè)性化、本土化、多元化的場(chǎng)景體驗(yàn)技術(shù)的開發(fā)變得十分迫切和重要,因此本文提出構(gòu)建SoLoMo-O2O混合電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。通過對(duì)拉手網(wǎng)盈利模式的分析,找到拉手網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的弊端,論證了構(gòu)建SoLoMo-O2O運(yùn)營(yíng)模式的必要性及可行性,找到了構(gòu)建SoLoMo-O2O混合運(yùn)營(yíng)模式的方法。本文通過對(duì)SoLoMo-O2O混合模式可能為拉手網(wǎng)乃至整個(gè)電商業(yè)帶來的影響分析,從制定人才培養(yǎng)方法、提高消費(fèi)者粘性、嚴(yán)格審核商家資質(zhì)、自建物流體系、多元化推廣、收購(gòu)和自建擴(kuò)張相結(jié)合、引進(jìn)在線支付擔(dān)保機(jī)制以及提高售后服務(wù)水平等方面,建立了一套較為完善的SoLoMo-O2O混合運(yùn)營(yíng)措施。
【關(guān)鍵詞】：SoLoMo-O2O 拉手網(wǎng) 電子商務(wù)
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• 英文摘要6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 選題的背景與意義10-11
• 1.1.1 選題的背景10
• 1.1.2 選題的意義10-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法11-12
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 論文的結(jié)構(gòu)與技術(shù)路線12-14
• 1.3.1 論文的結(jié)構(gòu)12-13
• 1.3.2 技術(shù)路線13-14
• 1.4 本課題的重點(diǎn)與難點(diǎn)14-15
• 2 相關(guān)概念界定15-24
• 2.1 O2O電子商務(wù)模式15-19
• 2.1.1 O2O模式概念15
• 2.1.2 O2O模式的優(yōu)勢(shì)與盈利模式15-17
• 2.1.3 O2O模式研究現(xiàn)狀17-18
• 2.1.4 O2O模式面臨的問題18-19
• 2.2 SOLOMO電子商務(wù)模式19-22
• 2.2.1 SoLoMo概念19-20
• 2.2.2 SoLoMo模式的優(yōu)勢(shì)與盈利模式20-21
• 2.2.3SOLOMO模式研究現(xiàn)狀21-22
• 2.2.4 SoLoMo模式的未來發(fā)展22
• 2.3 小結(jié)22-24
• 3 拉手網(wǎng)O2O運(yùn)營(yíng)模式及存在問題分析24-37
• 3.1 拉手網(wǎng)概況24-26
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介24
• 3.1.2 拉手網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)介24-25
• 3.1.3 拉手網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r25-26
• 3.2 拉手網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析26-28
• 3.2.1“G+F”模式26-27
• 3.2.2 創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式建設(shè)27-28
• 3.3 拉手網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)以及存在問題的分析28-34
• 3.3.1 拉手網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析28-29
• 3.3.2 拉手網(wǎng)經(jīng)營(yíng)存在的問題及原因分析29-34
• 3.4 O2O向SOLOMO模式轉(zhuǎn)變的可行性與必要性34-36
• 3.5 小結(jié)36-37
• 4 拉手網(wǎng)新型運(yùn)營(yíng)模式SOLOMO-O2O的構(gòu)建37-50
• 4.1 拉手網(wǎng)的盈利模式37-39
• 4.2 SOLOMO-O2O混合模式的影響39-40
• 4.3 構(gòu)建SOLOMO-O2O的必要性及可行性40-48
• 4.3.1 構(gòu)建SoLoMo-O2O的必要性40-42
• 4.3.2 構(gòu)建SoLoMo-O2O的可行性42-48
• 4.4 SOLOMO-O2O運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)建48-49
• 4.4.1 基于LBS的SNS社交網(wǎng)絡(luò)48
• 4.4.2 本地化的O2O電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)48-49
• 4.4.3 線上支付、線下消費(fèi)及用戶評(píng)價(jià)49
• 4.5 小結(jié)49-50
• 5 拉手網(wǎng)SOLOMO-O2O混合模式的運(yùn)營(yíng)措施50-55
• 5.1 拉手網(wǎng)SOLOMO-O2O混合模式的運(yùn)營(yíng)措施50-53
• 5.1.1 人才的培養(yǎng)50
• 5.1.2 用戶粘性的增加50-52
• 5.1.3 商家制度嚴(yán)格審核監(jiān)督52
• 5.1.4 物流體系自建52
• 5.1.5 增加推廣方法52-53
• 5.1.6 擴(kuò)張方式多元化53
• 5.1.7 引進(jìn)在線支付擔(dān)保機(jī)制53
• 5.1.8 提高售后服務(wù)水平53
• 5.2 小結(jié)53-55
• 6 結(jié)論及展望55-57
• 6.1 結(jié)論55
• 6.2 展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 張燕霞;SoLoMo-O2O電子商務(wù)模式構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)措施研究[D];重慶師范大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：SoLoMo-O2O電子商務(wù)模式構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：274781