騰訊公司盈利模式及財務績效研究
【圖文】:
逡逑初創(chuàng)期盈利模式主要來源于移動與電信X椫搗翊吹氖杖。淤p跡常部芍蘊阱義涎豆荊玻埃埃茨晡,,互联网怎V狄滴袷杖、邑毌託杩w旁鮒狄滴袷杖爰巴綣愀媸杖脲義戲直任矗常掛讜、6.4抛暘、0.8易暘。其中以Q{}饕杖肜叢吹囊貧氳縲旁鰣義現(xiàn)狄滴裾急茸畬,达祫.0AP。讨J豆荊眩鴨詞蓖ㄐ牌教ㄓ沒中燜僭齔。2004辶x夏甑謁募徑茸罡咄痹諳呷聳锏劍梗矗巴蛉,比上一紡饺札Zぃ玻梗。截至2004妮彵In洛義希常痹,烩j咀⒉嵊沒鮒粒保常狄冢壬弦患徑仍黽櫻保常。辶x希埃矗罰ュ義隙海迡I互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務收入逡逑邐-邐邐冷Y、y冷和}r逡逑一'——二:邐二移動與電G增值服務收入逡逑uf—:二二廠0m.y、?逡逑'.網(wǎng)絡廣告逡逑圖3-2邋2004年騰訊公司主營業(yè)務來源逡逑資料來源:騰訊2004年審計報告逡逑騰訊公司期初只能靠QQ盈利,只有QQ這一個盈利平臺。唯一對企業(yè)有利的盈利逡逑模式就是開發(fā)一個技術(shù)平臺維護QQ。但是下載QQ的用戶隨著時間的推移增多,騰訊逡逑公司面臨著資金缺乏的困境,無法能夠維護更多的服務器來保證QQ的正常運行。逡逑其次
逑(2)騰訊公司成長期的盈利模式一多元化在線生活平臺盈利模式逡逑由圖3-3可知,騰訊公司成熟期的盈利模式是通過完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)逡逑構(gòu)等來提高自身企業(yè)形象、提高競爭力的,借助QQ這樣一個壟斷和極具競爭力的免逡逑費即時通訊平臺,當共享用戶群達到一定規(guī)模時,可以有效利用海量用戶資源,形成互逡逑聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務、移動和電信業(yè)務和在線廣告三大收費業(yè)務系統(tǒng)。該業(yè)務涵蓋所有互聯(lián)網(wǎng)逡逑行業(yè)領(lǐng)域,并提供更多增值服務,公司平均成本越低,從而創(chuàng)造更多企業(yè)價值。逡逑邐邐邋 ̄I邐一,邐衍生出互聯(lián)網(wǎng)增逡逑QQ邋0龐大的客戶=>邋資源有效利用、增值業(yè)=0邐.增加企業(yè)價逡逑群邐}r、平均成本降低邐值、移動及電信增邐值逡逑邐^邐邋邐—邐1邋值、網(wǎng)絡廣告三大邋邐逡逑收費業(yè)務體系逡逑圖3-3成長期盈利模式構(gòu)成逡逑由圖3-4可知,成長期騰訊公司以互聯(lián)網(wǎng)增值服務、移動及電信增值服務網(wǎng)絡廣告逡逑業(yè)務為主營業(yè)務。以QQ和騰訊公司微博為代表的互聯(lián)網(wǎng)增值服務的收入和比重逐步上逡逑升,從2004年的4.39億元增長到2009年的290.95億元,其年收入總額在全年的收入逡逑比重也在逐年上升,占據(jù)穩(wěn)定的主導地位,2009年達到76.76%?梢钥闯,互聯(lián)網(wǎng)增逡逑值服務一直處于主導地位
【學位授予單位】:南京信息工程大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F49;F275
【參考文獻】
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本文編號:2654003
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