【摘要】：我國直到20世紀70年代末到80年代初,才掀起了第一次家庭經(jīng)營的浪潮。隨著私營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中地位的不斷提高,在私營經(jīng)濟中占據(jù)絕大比例的家族企業(yè)得到了空前的發(fā)展。同時,私營經(jīng)濟在就業(yè)貢獻上所占的比例也越來越高。全社會每100個新增就業(yè)者從1989年的0.07人流向私營企業(yè)增至2001年的33人。X家族企業(yè)始創(chuàng)于1996年,十余年來持續(xù)跨越式發(fā)展,已成為以汽車生產(chǎn)制造、手機芯片制造、大型商貿(mào)、餐飲娛樂、物流倉儲、星級酒店、光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為一體的家族企業(yè)企業(yè)公司。X家族企業(yè)如何在市場中生存及發(fā)展,找尋到適合自身發(fā)展的策略就是本文關(guān)注的核心問題。首先,研究汽車發(fā)展和汽車電子商務(wù)的相關(guān)理論,在此基礎(chǔ)上研究汽車基于電子商務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型策略研究的必要性和意義。其次,對X家族企業(yè)公司的外部PEST環(huán)境、內(nèi)部核心競爭力資源情況進行梳理,采用SWOT矩陣等分析工具,得到X家族企業(yè)轉(zhuǎn)型方向。然后,研究X家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的策略定位和策略目標、進行公司層面的轉(zhuǎn)型策略設(shè)計。接著,研究X家族企業(yè)基于電子商務(wù)發(fā)展的策略實施與保障,公司層面主要體現(xiàn)在整合公司資源設(shè)立專業(yè)投融資公司為公司各單位提供融資,業(yè)務(wù)層面主要體現(xiàn)在進入新能源汽車、智能汽車、汽車電子商務(wù)配套等發(fā)展前景較好的領(lǐng)域,職能層面體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、營銷、信息化等方面的策略,為了應(yīng)對上述策略失效的情況同時提出后備策略。最后,闡述了X家族企業(yè)對于電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略發(fā)展的意義,希望為家族企業(yè)和汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到示范作用。
[Abstract]:It was not until the end of 1970s to the beginning of 1980's that the first wave of family management was raised in China. With the improvement of the status of private economy in the national economy, the family business, which accounts for most of the private economy, has been developed unprecedentedly. At the same time, the share of private economy in employment contribution is also increasing. Every 100 new employees in the whole society went to private enterprises from 0.07 in 1989 to 33 in 2001.The X family business was founded in 1996 and has developed by leaps and bounds for more than a decade. Large business, catering, entertainment, logistics, warehousing, star hotels, photovoltaic industry as one of the family business companies. X family business in the market how to survive and develop, To find a strategy suitable for their own development is the core problem of this paper. First of all, the paper studies the theory of automobile development and automobile electronic commerce, and then studies the necessity and significance of the transformation strategy of automobile based on the development of electronic commerce. Secondly, the external PEST environment and internal core competitiveness resources of X family firm are combed, and the transformation direction of X family firm is obtained by using SWOT matrix and other analysis tools. Then, this paper studies the strategy orientation and strategy goal of X family firm based on the development of e-commerce, and designs the transformation strategy at the company level. Then, the paper studies the implementation and protection of the X family enterprise based on the development of electronic commerce. The corporate level is mainly reflected in the integration of company resources, the establishment of professional investment and financing companies to provide financing for the various units of the company. The business level mainly embodies in entering the new energy vehicle, the intelligent automobile, the automobile electronic commerce matching and so on the development prospect domain, the function level manifests in the product development, the human resources, the marketing, the informationization and so on the strategy, In order to deal with the failure of the above strategy, a backup strategy is proposed at the same time. Finally, the significance of X family business for the development of E-commerce transformation strategy is expounded, hoping to play an exemplary role in the transformation and development of family enterprises and automobile enterprises.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F279.26;F724.6

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本文編號：2385913