【摘要】：以阿里巴巴、Facebook等為代表的平臺組織成為了全球市場中一股至關(guān)重要的經(jīng)濟力量,這類組織依靠連接供需雙方促成交易以創(chuàng)造價值,因此,平臺組織如何治理各方用戶對平臺組織的成功與否具有決定性的影響作用。本研究聚焦于平臺組織的非價格策略治理,以阿里巴巴電子商務(wù)平臺為例(包括淘寶網(wǎng)和天貓商城),提煉了電子商務(wù)平臺交易型、制度型、技術(shù)型、戰(zhàn)略型四種類型的治理策略,并將平臺組織視為一種新型的組織形式,區(qū)別于傳統(tǒng)組織"選-育-用-留"員工管理模式,提出了平臺組織"吸引-管理-維持-發(fā)展"的用戶治理模式,為平臺組織進行平臺治理提供理論參考和實踐啟示。
[Abstract]:The platform organizations, such as Alibaba, Facebook and so on, have become a vital economic force in the global market. Such organizations rely on linking supply and demand to facilitate transactions in order to create value. How the platform organization governs the users plays a decisive role in the success of the platform organization. This study focuses on the non-price strategy governance of the platform organization. Taking Alibaba e-commerce platform as an example (including Taobao and Tmall Mall), the paper abstracts the transactional, institutional and technical types of e-commerce platform. Strategic four types of governance strategies, and the platform organization as a new form of organization, which is different from the traditional organization "selection, education-use-stay" management mode of employees, In this paper, the user governance model of platform organization "attracting, managing, maintaining and developing" is put forward, which provides theoretical reference and practical enlightenment for platform organization.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：F724.6

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本文編號：2297857