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中小企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營模式與路徑選擇

然是不明智的。而ASP模式的出現(xiàn)，正好解決了這個(gè)問題，讓這些企業(yè)更加專注與自己的核心業(yè)務(wù)，而將自己不擅長的IT交給專業(yè)的ASP處理[5]。

缺乏3．第三方平臺(tái)的選擇。如果企業(yè)的資金不夠，專業(yè)人才，又不需要進(jìn)行信息化建設(shè)，只是想增加銷售，降低銷售成本，并且著重交易的安全性，則可以選擇第三方平臺(tái)的模式。

買賣雙方企業(yè)采用第三方電子商務(wù)平臺(tái)是應(yīng)用電第三方電子商務(wù)平臺(tái)是具有盈利潛子商務(wù)的較好選擇。

質(zhì)的商務(wù)模式，它以客戶為中心，是開放式的中立商務(wù)平臺(tái)，并以創(chuàng)新的方式提供傳統(tǒng)的功能，以增值的形式服務(wù)于買賣雙方企業(yè)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）擴(kuò)大信息資源的規(guī)模，增加銷售的可能。網(wǎng)上交易市場為交易雙方提供了全球性的市場，它是各類生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流公司和廣大消費(fèi)者的信息中心，可以為他們提供大量的信息，從而降低由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的過高經(jīng)營成本，提高信息資源的規(guī)模效益，這樣的優(yōu)勢是任何電子商務(wù)模式都不能提供的[6]。

（2）增強(qiáng)交易安全性、節(jié)約成本。對(duì)有爭議的問題，雙方可以通過第三方交易平臺(tái)公正處理，采用商業(yè)和法律手段有效約束。如由第三方電子商務(wù)平臺(tái)確認(rèn)交易者的意思表達(dá)是否真實(shí)無誤，對(duì)交易者身份真實(shí)性、合法性、合同履行能力予以確認(rèn)等。另外，如果中小企業(yè)選擇第三方電子商務(wù)平臺(tái)可以節(jié)約自建網(wǎng)站對(duì)硬件與軟件的大量投入，同時(shí)也就省卻了聘用專業(yè)技術(shù)人員維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，和系統(tǒng)升級(jí)的煩惱[7]。

（3）全程性監(jiān)控管理。網(wǎng)上交易市場具有電子交易功能和監(jiān)控管理功能，可以全程性的有效地監(jiān)控交易過程。

4．協(xié)作平臺(tái)的選擇。中小企業(yè)由于物力財(cái)力的制約不能像大企業(yè)那樣建立自己的網(wǎng)站，沒有專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，而且大部分中小企業(yè)知名度不高，其搭建自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，不會(huì)像第三方平臺(tái)那樣有大量的訪問量，也不會(huì)有多少交易額。而第三方平臺(tái)提供的信息太多，該企業(yè)的信息會(huì)顯得不是那么明顯；同時(shí)，企業(yè)之間信息、技術(shù)的交流與共享也不是很方便。在這種情況下，企業(yè)可以通過協(xié)作平臺(tái)的方式來實(shí)施電子商務(wù)。

實(shí)際上，隨著企業(yè)所處的內(nèi)外生存環(huán)境的改變，從“公司競爭”“聯(lián)盟競爭”“硬競爭”“軟競爭”變?yōu)�，從變�(yōu)橐殉蔀橐环N趨勢。而且，企業(yè)的創(chuàng)新能力也將成為制造企業(yè)的根本生命力，成為在聯(lián)盟中，或協(xié)同中地位的主以市場需求為導(dǎo)向的要砝碼。獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，

技術(shù)創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新，以及組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新將成為一個(gè)成功的制造企業(yè)的基本條件[8]。

目前已經(jīng)有很多公司通過自己的網(wǎng)站向其他專業(yè)網(wǎng)“小門戶+聯(lián)盟”的供應(yīng)商服務(wù)，例如浙站提供綜合化的

“縱橫服務(wù)”江網(wǎng)盛科技股份有限公司的活動(dòng)。通過這樣的合作方式，中小企業(yè)一方面利用網(wǎng)上交易為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升行業(yè)供應(yīng)鏈競爭力；另一方面通過制定行業(yè)標(biāo)組織中間采購對(duì)B2B服務(wù)進(jìn)行有效管控，同時(shí)為業(yè)準(zhǔn)、

內(nèi)企業(yè)集中提供豐富的信息內(nèi)容，包括行業(yè)新聞、行業(yè)教育、職位招聘以及提供面向行業(yè)的專門化服務(wù)。

在企業(yè)運(yùn)營的三大環(huán)節(jié)即采購、5．電子采購的選擇。

加工、銷售中，企業(yè)在加工、銷售環(huán)節(jié)已經(jīng)沒有多少潛力可挖；而采購過程中所節(jié)省的每一分錢，在不需要投資擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模的情況之下，都直接成為企業(yè)的利潤，據(jù)調(diào)查顯提升企業(yè)的利潤率，制造型中小企業(yè)更是如此。示，采購原料總成本的40%來自與處理、管理訂單有關(guān)的在線采購不但便宜快捷，而且也有望減少開列賬單交易。

及訂單的失誤，從而減少很多交易成本，已經(jīng)采用了電子采購的企業(yè)，過程成本降低了90%；對(duì)于采購商品及服務(wù)并且，企業(yè)通過電的直接成本來說，其價(jià)格減少了11%。子采購可以擴(kuò)大采購范圍，提高采購質(zhì)量，縮短采購周期

[9]

。因此，電子采購在企業(yè)最終產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，具有

舉足輕重的關(guān)鍵作用。對(duì)于中小企業(yè)而言，目前電子采購由于實(shí)施環(huán)境還缺乏條件，只能作為傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的輔助使用或者配合大企業(yè)實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]許忠，李明星．我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分(10)．析[J]．中國商貿(mào)，2010，

[2]原娟娟．中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)模式思考[J]．現(xiàn)代（22）．商貿(mào)工業(yè)，2009，

[3]彭欣．中小企業(yè)第三方電子商務(wù)模式探究[J]．中國（1）．管理信息化，，2006，

[4]雷曉辭．中小企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營模式的推進(jìn)與管理[J]．遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，(1)．2011，

[5]張譯，楊德華．ASP模式在企業(yè)信息化中的作用[J]．(6)．時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007，

[6]楊洋．基于中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)模式研究[J]．(3)．E－BUSINESSJOURNAL，2011，

[7]李磊，李海軍．基于中小型企業(yè)的第三方電子商務(wù)模(6)．式研究[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008，

[8]陳擁軍．制造業(yè)信息化與中小企業(yè)協(xié)調(diào)電子商務(wù)[J]．(6)．計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件，2007，

[9]王萍．淺析企業(yè)物資電子采購[J]．中國校外教育雜(8)．志，2008，

[責(zé)任編輯：昱

EnterpriseE12期(總第)

文]

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