中國(guó)宜家電子商務(wù)的O2O策略研究
本文選題:宜家核心銷(xiāo)售理念 + OO電子商務(wù); 參考:《中國(guó)水運(yùn)(下半月)》2016年07期
【摘要】:據(jù)宜家家居的線上銷(xiāo)售渠道能不能在不失去購(gòu)物體驗(yàn)感受的情況下真正與線下實(shí)體店銷(xiāo)結(jié)合在一起,保持宜家家居獨(dú)特得商業(yè)模式,在面對(duì)中國(guó)電商市場(chǎng)這塊大蛋糕時(shí),宜家雖然明確表示已有相關(guān)對(duì)策,但宜家家居怎么下口還是非常猶豫的。盡管宜家家居已經(jīng)有比較成熟的場(chǎng)景式營(yíng)銷(xiāo)模式,但是最值得關(guān)注的是宜家對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的定位是怎么考慮的?是只新開(kāi)一條銷(xiāo)售渠道而已,還是保持自己的商業(yè)核心理念,以O(shè)2O(線上線下電子商務(wù)模式)改善電商平臺(tái)的用戶體驗(yàn)環(huán)境,挖掘出銷(xiāo)售渠道的更大增值空間。
[Abstract]:According to Ikea's online sales channels, can it really be combined with offline physical stores without losing the experience of shopping, so as to maintain the unique business model of IKEA, in the face of this big cake in the Chinese e-commerce market? Although Ikea has made it clear that there are relevant countermeasures, but IKEA how to mouth or very hesitant. Although IKEA Home has a more mature scene marketing model, but the most worthy of concern is the positioning of the e-commerce platform IKEA is how to consider? Is it only a new sales channel, or to maintain its own business core concept, using O2O (online and offline e-commerce model) to improve the e-commerce platform user experience environment, to tap out the sales channel of greater value-added space.
【作者單位】: 上海理工大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】:F717;F713.36
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,本文編號(hào):2056871
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