本文選題：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 + 民營(yíng)快遞��； 參考：《河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織模式,跨區(qū)貿(mào)易飛速增加,電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。憑借打破時(shí)空限制、聯(lián)系生產(chǎn)生活等優(yōu)勢(shì),快遞業(yè)展現(xiàn)出廣闊發(fā)展前景。通過(guò)20余年的發(fā)展,順豐速運(yùn)已成長(zhǎng)為我國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其企業(yè)自身資源的優(yōu)劣勢(shì)和在宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)環(huán)境中面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)等情況,在民營(yíng)快遞企業(yè)群體中都極具代表性。本文首先簡(jiǎn)單介紹順豐速運(yùn)公司的基本概況,然后針對(duì)公司當(dāng)前遇到的競(jìng)爭(zhēng)難題,綜合運(yùn)用PEST分析法、五力模型、IFE和EFE評(píng)價(jià)矩陣等戰(zhàn)略分析工具對(duì)順豐速運(yùn)公司的內(nèi)部資源情況和外部環(huán)境進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上根據(jù)SWOT分析矩陣對(duì)公司可能采用的三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析,得出順豐速運(yùn)宜采取差異化戰(zhàn)略的結(jié)論。最后,結(jié)合前文分析研究,就企業(yè)如何實(shí)施和保障其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出合理建議。通過(guò)對(duì)順豐速運(yùn)快遞業(yè)務(wù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響因素和決策模式的研究,可以為其他民營(yíng)快遞企業(yè)如何在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和持續(xù)性發(fā)展提供一個(gè)新的思路,對(duì)我國(guó)民營(yíng)型快遞企業(yè)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有充分的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:In recent years, the transformation and upgrading of China's economic structure has changed the traditional mode of management and production organization. By breaking the time-space restrictions, linked to production and life and other advantages, express delivery industry shows a broad development prospects. After more than 20 years of development, Shunfeng has grown into a leading enterprise in the private express industry in China. The advantages and disadvantages of its own resources and the opportunities and challenges it faces in the macroeconomic and industrial environment. In the group of private express delivery enterprises are extremely representative. This paper first introduces the basic situation of Shunfeng express transportation company, and then, aiming at the current competitive problems encountered by the company, synthetically applies PEST analysis method. Five Force models and strategic analysis tools, such as IFE and EFE evaluation matrix, are used to analyze the internal resources and external environment of Shunfeng Speedway Company. On this basis, according to the SWOT analysis matrix, the paper analyzes the feasibility of the three basic competitive strategies that may be adopted by the company, and draws the conclusion that Shunfeng Superior should adopt the differentiation strategy. Finally, based on the above analysis, the author puts forward some reasonable suggestions on how to implement and protect the competition strategy. Through the research on the influencing factors and decision-making mode of the basic competitive strategy of Shunfeng express delivery business, it can provide a new way for other private express enterprises to survive and develop continuously in the complicated and fierce market competition environment. It has full theoretical and practical significance for private express delivery enterprises to formulate market competition strategy.
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F259.23

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本文編號(hào)：1857252