QB公司電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策略分析與優(yōu)化
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【摘要】:電子商務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),大量商家涌入網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng),產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的嚴(yán)重同質(zhì)化以及電商運(yùn)營(yíng)推廣成本的不斷上升,致使很多商家的電商運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高,利潤(rùn)越來(lái)越低,甚至虧損嚴(yán)重,無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本文以QB公司為研究對(duì)象,旨在通過(guò)深度訪談法和數(shù)據(jù)歸納法分析其現(xiàn)階段電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,制定出適合企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)策略,從而達(dá)到幫助企業(yè)降低電商運(yùn)營(yíng)成本,提升利潤(rùn)空間,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。本文首先闡述了研究背景和研究意義,歸納了國(guó)內(nèi)外有關(guān)電子商務(wù)及電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的研究理論,為論文的研究奠定了理論基礎(chǔ);其次,介紹了QB公司的概況及當(dāng)前的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu),并運(yùn)用PEST分析理論及波特的五力模型理論對(duì)QB公司所在的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了全面分析;再次,詳細(xì)闡述了QB公司現(xiàn)有的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策略,并對(duì)該運(yùn)營(yíng)策略下取得的效果通過(guò)數(shù)據(jù)歸納分析,發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題;最后,根據(jù)QB公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)零售和網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)方式及企業(yè)自身的特點(diǎn),針對(duì)產(chǎn)品及目標(biāo)客戶定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略、銷(xiāo)售平臺(tái)選擇、會(huì)員管理體系、售后服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)等運(yùn)營(yíng)策略提出優(yōu)化方案,并提出了新的B2C+O2O電子商務(wù)發(fā)展模式。
【學(xué)位授予單位】:燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F724.6;F426.86
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,本文編號(hào):1261757
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