本文關(guān)鍵詞：居然之家電子商務(wù)戰(zhàn)略選擇研究

  更多相關(guān)文章： 居然之家 O2O 電子商務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】：O2O已經(jīng)成為目前家居建材行業(yè)最熱的話題之一，伴隨著齊家網(wǎng)，美樂(lè)樂(lè)等一些家居建材電商企業(yè)的成功，紅星美凱龍等一些傳統(tǒng)的家居建材賣(mài)場(chǎng)和曲美等一些品牌商紛紛上線，這一切正在改變著中國(guó)整個(gè)家居建材行業(yè)的銷(xiāo)售模式。不僅如此，齊家網(wǎng)，美樂(lè)樂(lè)也在線下開(kāi)體驗(yàn)館，進(jìn)一步分?jǐn)偩�下的蛋糕。作為傳統(tǒng)家居建材賣(mài)場(chǎng)的代表居然之家，在面臨愈加激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還面臨著來(lái)自電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。面對(duì)電子商務(wù)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)變革，作為居然之家如何在變化中找到新的突破點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，將是本文研究的重點(diǎn)。 本文分為六章。 第一章，介紹本文的研究背景，研究目標(biāo)和意義。 第二章，研究居然之家電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析居然之家電子商務(wù)存在的問(wèn)題。 第三章，介紹了國(guó)內(nèi)家居建材電子商務(wù)發(fā)展軌跡及現(xiàn)狀，并對(duì)家居建材行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展前景進(jìn)行分析。 第四章，基于居然之家發(fā)展電子商務(wù)的宏觀環(huán)境和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 第五章，基于居然之家發(fā)展電子商務(wù)的SWOT分析。 第六章，提出居然之家電子商務(wù)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施保障建議。 本文旨在通過(guò)分析電子商務(wù)環(huán)境下的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)家具建材賣(mài)場(chǎng)發(fā)展路徑，找到一條適合居然之家上線的道路，，并在轉(zhuǎn)型中逐步穩(wěn)固并加大現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】：居然之家 O2O 電子商務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F721;F724.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-13
• 1.1 研究背景11
• 1.2 本文研究的目的和意義11
• 1.3 本文研究的內(nèi)容與方法11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)12-13
• 第2章 居然之家電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題13-21
• 2.1 居然之家概況13-16
• 2.1.1 居然之家簡(jiǎn)介13
• 2.1.2 居然之家的發(fā)展歷程13-15
• 2.1.3 居然之家盈利模式分析15-16
• 2.2 居然在線現(xiàn)狀16-17
• 2.2.1 居然之家電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀16
• 2.2.2 居然在線簡(jiǎn)介16
• 2.2.3 居然在線組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介16-17
• 2.3 居然在線存在的問(wèn)題17-21
• 2.3.1 招商進(jìn)度緩慢17
• 2.3.2 運(yùn)營(yíng)模式落后缺乏創(chuàng)新17-18
• 2.3.3 組織機(jī)構(gòu)不完善人員配備不足18-19
• 2.3.4 網(wǎng)站設(shè)計(jì)落后更新緩慢19-20
• 2.3.5 居然在線缺流乏量20-21
• 第3章 家居建材行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展前景分析21-26
• 3.1 國(guó)內(nèi)家居建材業(yè)電子商務(wù)發(fā)展軌跡綜述21-22
• 3.2 我國(guó)家居建材電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.3 我國(guó)家居建材電子商務(wù)發(fā)展前景分析23-26
• 3.3.1 城鎮(zhèn)化發(fā)展給家居建材業(yè)帶來(lái)契機(jī)23
• 3.3.2 電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展為家居建材業(yè)提供良好環(huán)境23
• 3.3.3 消費(fèi)主體的消費(fèi)習(xí)慣使家居建材電子商務(wù)發(fā)展成為可能23-24
• 3.3.4 家居建材電子商務(wù)市場(chǎng)潛力巨大24-26
• 第4章 基于居然之家電子商務(wù)戰(zhàn)略選擇的環(huán)境分析26-34
• 4.1 宏觀環(huán)境分析26-30
• 4.1.1 政治環(huán)境分析26
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26-27
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析27-29
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析29-30
• 4.2 線下行業(yè)環(huán)境分析30-31
• 4.3 線上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析31-34
• 4.3.1 對(duì)淘寶家居的競(jìng)爭(zhēng)分析31-32
• 4.3.2 對(duì)美樂(lè)樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)分析32
• 4.3.3 對(duì)齊家網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析32-34
• 第5章 居然之家發(fā)展電子商務(wù)的 SWOT 分析34-37
• 5.1 居然之家發(fā)展電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)34-35
• 5.1.1 完善的線下體驗(yàn)門(mén)店34
• 5.1.2 良好的口碑可以迅速建立信任34
• 5.1.3 線下線上同一經(jīng)營(yíng)主體讓消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi)34
• 5.1.4 便利的宣傳條件34-35
• 5.2 居然之家發(fā)展電子商務(wù)的劣勢(shì)35-36
• 5.2.1 創(chuàng)新能力不足35
• 5.2.2 缺少專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)人員35
• 5.2.3 人力資源管理落后35-36
• 5.2.4 企業(yè)文化落后36
• 5.3 居然之家發(fā)展電子商務(wù)的機(jī)會(huì)36
• 5.4 居然之家發(fā)展電子商務(wù)的威脅36-37
• 第6章 居然之家電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議37-43
• 6.1 聚焦中高端家居建材 O2O 垂直平臺(tái)37-38
• 6.1.1 O2O 模式的發(fā)展現(xiàn)狀37
• 6.1.2 O2O 案例研究37-38
• 6.1.3 居然之家發(fā)展電子商務(wù) O2O 模式38
• 6.2 戰(zhàn)略選擇38-39
• 6.2.1 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略38-39
• 6.2.2 以微信為入口，大力發(fā)展 APP39
• 6.3 戰(zhàn)略實(shí)施39-40
• 6.3.1 把發(fā)展發(fā)電子商務(wù)上升到集團(tuán)的戰(zhàn)略層面解決招商難問(wèn)題39-40
• 6.3.2 做好線下宣傳將線下引流到線上40
• 6.3.3 始終堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一兼顧線上線下利益40
• 6.3.4 限制合作商在競(jìng)爭(zhēng)者的網(wǎng)站上進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售40
• 6.4 居然之家電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障40-43
• 6.4.1 構(gòu)建新型企業(yè)文化40-42
• 6.4.2 完善人力資源管理制度42-43
• 第7章 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果47

【參考文獻(xiàn)】

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3 李民輝;電子商務(wù)在建材行業(yè)的應(yīng)用前景[J];玻璃;2001年02期

4 姜奇平;;O2O商業(yè)模式剖析[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2011年19期

5 李柱;;電子商務(wù)盈利模式國(guó)內(nèi)研究綜述[J];科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);2010年11期

6 章彰;許柏鳴;;基于O2O電子商務(wù)模式的家具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析[J];家具與室內(nèi)裝飾;2012年11期

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 占慧;MKL公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];上海交通大學(xué);2013年

本文編號(hào)：1038470