本文關(guān)鍵詞：DSN1定位IC芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目市場(chǎng)定位策略研究

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【摘要】：在衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)中,北斗產(chǎn)業(yè)權(quán)重逐漸擴(kuò)大。但因?yàn)楹娇栈A(chǔ)設(shè)施投資周期較長,近年才初步實(shí)現(xiàn)區(qū)域北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位,目前在衛(wèi)星導(dǎo)航領(lǐng)域北斗比重尚且較低,已知市場(chǎng)需求強(qiáng)烈,市場(chǎng)前景的想象空間巨大。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)智能終端的爆發(fā)式增長導(dǎo)致衛(wèi)星導(dǎo)航民用產(chǎn)品的顛覆式升級(jí)換代,衛(wèi)星導(dǎo)航的重要意義受到國內(nèi)外的普遍重視,也因?yàn)橹悄芙K端的快速膨脹,北斗產(chǎn)業(yè)是增強(qiáng)國家科技能力、安全能力和經(jīng)濟(jì)能力的重要舉措。發(fā)展北斗衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)和產(chǎn)業(yè),尤其是處于產(chǎn)業(yè)鏈頂端的定位IC芯片產(chǎn)業(yè),是撬動(dòng)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的決定因素。本文主要是研究北京xx公司"DSN1定位IC芯片”產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的市場(chǎng)定位。緊密圍繞該產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,立足軍民品市場(chǎng),為公司進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域,科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行市場(chǎng)定位和前期準(zhǔn)備,根據(jù)市場(chǎng)分析和準(zhǔn)確定位,生產(chǎn)出符合北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的芯片產(chǎn)品。針對(duì)具體企業(yè)的具體問題,分析企業(yè)機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),建立SWOT-CLPV量化分析模型,確定企業(yè)面對(duì)各種態(tài)勢(shì)應(yīng)采取的戰(zhàn)略；結(jié)合企業(yè)所處的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)外部條件的分析,以及對(duì)我國衛(wèi)星導(dǎo)航定位芯片市場(chǎng)各領(lǐng)域用戶的調(diào)研,應(yīng)用STP理論方法,確立企業(yè)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略,調(diào)整芯片產(chǎn)品的定位和營銷策略,滿足市場(chǎng)定位和需求,適應(yīng)市場(chǎng)的變化。為項(xiàng)目提供合理化的市場(chǎng)決策及建議。為市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的實(shí)施設(shè)置相應(yīng)的人力資源組織機(jī)制,確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本論文研究成果對(duì)當(dāng)前衛(wèi)星導(dǎo)航規(guī)�；l(fā)展以及芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析具有一定的意義。
【關(guān)鍵詞】：DSN1芯片 北斗組合應(yīng)用 市場(chǎng)定位 產(chǎn)業(yè)化
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.63
【目錄】：

• 提要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-13
• 1.1 研究的背景和意義10-12
• 1.1.1 項(xiàng)目研究的背景10-11
• 1.1.2 論文研究目的和意義11-12
• 1.2 項(xiàng)目研究的方法和框架12
• 1.3 論文創(chuàng)新之處12-13
• 2 市場(chǎng)定位及相關(guān)理論綜述13-21
• 2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論13-15
• 2.1.1 PEST分析模型13
• 2.1.2 五力競(jìng)爭(zhēng)模型13-14
• 2.1.2.1 五力競(jìng)爭(zhēng)模型的缺陷14
• 2.1.3 三大一般性戰(zhàn)略14-15
• 2.2 SWOT-CLPV理論綜述15-18
• 2.2.1 SWOT理論及其不足15-17
• 2.2.2 SWOT-CLPV理論17-18
• 2.3 市場(chǎng)定位理論18-21
• 2.3.1 定位理論18
• 2.3.2 STP論概述18-21
• 2.3.2.1 市場(chǎng)細(xì)分18-20
• 2.3.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)20
• 2.3.2.3 市場(chǎng)定位20-21
• 3 DSN1產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析21-30
• 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST理論模型)21-25
• 3.1.1 政策環(huán)境分析21-22
• 3.1.2 社會(huì)環(huán)境分析22-23
• 3.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23-24
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析24-25
• 3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析25-29
• 3.2.1 五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析25-27
• 3.2.2 三大一般性戰(zhàn)略分析27-29
• 3.3 本章小結(jié)29-30
• 4 項(xiàng)目內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略選擇30-44
• 4.1 項(xiàng)目生產(chǎn)能力和產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)30-31
• 4.2 項(xiàng)目SWOT分析31-35
• 4.2.1 機(jī)會(huì)因素分析31-32
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)因素分析32-33
• 4.2.3 優(yōu)勢(shì)因素分析33-34
• 4.2.4 劣勢(shì)因素分析34-35
• 4.3 構(gòu)造SWOT戰(zhàn)略判斷矩陣35-39
• 4.4 項(xiàng)目SWOT-CLPV分析39-42
• 4.5 本章小結(jié)42-44
• 5 市場(chǎng)定位分析與策略44-58
• 5.1 DSN1定位IC芯片市場(chǎng)現(xiàn)狀分析44
• 5.2 DSN1定位IC芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目市場(chǎng)定位存在的問題44-45
• 5.3 項(xiàng)目市場(chǎng)定位的STP分析45-54
• 5.3.1 市場(chǎng)細(xì)分分析45-49
• 5.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)分析49-52
• 5.3.2.1 軍工領(lǐng)域49-50
• 5.3.2.2 行業(yè)領(lǐng)域50-51
• 5.3.2.3 消費(fèi)電子領(lǐng)域51-52
• 5.3.3 市場(chǎng)定位分析52-54
• 5.4 項(xiàng)目市場(chǎng)定位的對(duì)策和建議54-56
• 5.4.1 推行DSN1定位IC芯片項(xiàng)目化運(yùn)行54-55
• 5.4.2 改變產(chǎn)品線單一的局面55
• 5.4.3 軍工品牌的“口碑”營銷戰(zhàn)略55-56
• 5.5 本章小結(jié)56-58
• 6 市場(chǎng)定位方案實(shí)施的保障措施58-67
• 6.1 人力資源組織結(jié)構(gòu)調(diào)整58-62
• 6.1.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析和調(diào)整58-59
• 6.1.2 外協(xié)外包組織方案59-62
• 6.1.2.1 建設(shè)外包組織方案61-62
• 6.2 人力資源分配調(diào)整方案62-63
• 6.3 人才培養(yǎng)計(jì)劃和薪酬體系調(diào)整63-65
• 6.3.1 以人為本,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致64
• 6.3.2 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的效果,擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)收入的比例64-65
• 6.4 本章小結(jié)65-67
• 7 結(jié)論67-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70-71

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本文編號(hào)：965827