重慶市產業(yè)引導股權投資基金發(fā)展現狀、問題及對策研究
發(fā)布時間:2017-09-18 19:17
本文關鍵詞:重慶市產業(yè)引導股權投資基金發(fā)展現狀、問題及對策研究
【摘要】:黨的十八屆三中全會提出財政體制改革的命題,要求“轉換投入方式,創(chuàng)新財政資金運行機制,充分發(fā)揮財政資金的引導和杠桿作用”,打破固有模式,創(chuàng)新財政資金分配方式,發(fā)揮財政資金的引導和放大效應。作為財政出資的政府引導基金和政府投融資方式的重點改革措施,重慶產業(yè)引導股權投資基金從醞釀期就備受各方關注,一度引來全國半數省份來渝學習,并得到國務院有關領導的重視,究其原因在于創(chuàng)新。那創(chuàng)新在何處?未來走向如何?這些問題都將在本文一一呈現。本文共分七個部分,第一部分闡述研究政府引導資金,特別是重慶產業(yè)引導股權投資基金的背景和意義,并對國內外政府引導基金研究動態(tài)進行綜述。第二部分對政府引導基金涉及的公共投資等相關概念、理論進行表述。第三部分闡述部分國內外政府引導基金的案例啟示。第四部分闡述重慶產業(yè)引導股權投資基金發(fā)展現狀。第五部分指出重慶產業(yè)引導股權投資基金存在的問題。第六部分綜合國內外有關經驗提出重慶產業(yè)引導股權投資基金面對問題的解決方案和應對策略。第七部分進行總結和展望。通過以上,我們可知重慶市創(chuàng)設產業(yè)引導股權投資基金是一次財政從“補”到“投”的改革實踐。和傳統引導基金相比,重慶市產業(yè)引導股權投資基金規(guī)模更大、投資領域更寬、市場化程度更高、管理方式更規(guī)范,吸引力也更強。通過設立產業(yè)引導股權投資基金,變“補”為“投”,充分發(fā)揮引導基金“四兩撥千斤”作用,集聚更多資金投向那些非產能過剩的行業(yè),推動了資源重組和產業(yè)發(fā)展,形成了財政資金引導撬動社會資本的蝴蝶效應,實現了資金政策性和效益性的有機統一。本文通過積極展示政府引導基金的前世今生,客觀分析重慶產業(yè)引導股權投資基金的全貌,從而為廣大基金管理人及項目人員提供參考,為國內更多省市設立類似基金或者有關決策部門提供助益,也嘗試為下一步重慶產業(yè)引導股權投資基金發(fā)展提出合理化建議。
【關鍵詞】:政府引導基金 現狀 問題 對策研究
【學位授予單位】:重慶理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F832.51
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 緒論9-21
- 1.1 研究背景和意義9-10
- 1.2 文獻綜述10-18
- 1.2.1 境外研究及評述10-13
- 1.2.2 國內研究及評述13-18
- 1.3 研究思路和方法18-19
- 1.3.1 研究內容及思路18
- 1.3.2 研究方法18-19
- 1.4 創(chuàng)新之處19-21
- 2 產業(yè)引導基金理論基礎21-27
- 2.1 概念界定21-24
- 2.1.1 政府引導基金、政府股權投資(引導)基金與政府投資基金21-23
- 2.1.2 政府投融資23-24
- 2.2 理論基礎24-27
- 2.2.1 公共財政理論24-25
- 2.2.2 公共投資理論25
- 2.2.3 杠桿原理25-27
- 3 國內外政府引導基金的案例啟示27-33
- 3.1 國外案例27-29
- 3.1.1 澳大利亞創(chuàng)新投資基金計劃(IIF)27
- 3.1.2 以色列YOZMA計劃27
- 3.1.3 美國聯邦與州政府基金27-29
- 3.2 國內案例29-33
- 3.2.1 國家集成電路產業(yè)投資基金29-30
- 3.2.2 國家中小企業(yè)發(fā)展基金30
- 3.2.3 蘇州工業(yè)園區(qū)創(chuàng)投基金30-33
- 4 重慶市產業(yè)引導股權投資基金發(fā)展現狀33-41
- 4.1 市場拓展33
- 4.2 運營管理33-35
- 4.3 投資及初步成效35-41
- 5 重慶市產業(yè)引導股權投資基金的經驗與問題41-45
- 5.1 經驗提出41-43
- 5.2 存在問題及分析43-45
- 6 重慶市產業(yè)引導股權投資基金發(fā)展對策及趨勢預測45-49
- 6.1 發(fā)展對策45-46
- 6.2 發(fā)展趨勢預測46-49
- 7 結論與展望49-53
- 7.1 研究結論49
- 7.2 研究展望49-53
- 致謝53-55
- 參考文獻55-59
- 附錄59-66
- 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文及取得的研究成果66
【參考文獻】
中國期刊全文數據庫 前10條
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,本文編號:877362
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