本文關(guān)鍵詞：TTD公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： TTD公司 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 外部環(huán)境 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

【摘要】：在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的復(fù)雜形勢下,廣東省將大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。TTD公司在廣東省大亞灣,響應(yīng)市委、市政府打通惠州電子與石化兩大支柱產(chǎn)業(yè)的號召,充分利用大亞灣石化區(qū)的原料資源和股東的電子產(chǎn)業(yè)應(yīng)用市場,發(fā)展電子化學(xué)品及材料產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的航標(biāo),是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。本文以TTD公司為實(shí)例,運(yùn)用實(shí)際案例進(jìn)行分析與考察,探究TTD公司的發(fā)展方向與定位,并制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施的措施。本文在全面介紹TTD公司概況的基礎(chǔ)上,對TTD外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,TTD公司的業(yè)務(wù)涉及�；飞a(chǎn)、商務(wù)貿(mào)易、研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)依托四大領(lǐng)域。在電子化學(xué)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢良好、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、競爭態(tài)勢逐漸增強(qiáng)、國內(nèi)缺少自主高新技術(shù)等環(huán)境下,TTD公司要加速引進(jìn)技術(shù)人才,尋找技術(shù)合作伙伴,使項(xiàng)目盡快落地投產(chǎn)。通過SWOT分析內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境,確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)(短期、中期和長期)。并提出具體的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)模式,通過建設(shè)四大業(yè)務(wù)平臺,打造TTD公司與股東雙方產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類化工、電子化學(xué)品的開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易及相關(guān)服務(wù)的資源整合平臺。
【關(guān)鍵詞】：TTD公司 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 外部環(huán)境 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-25
• 1.1 研究背景及意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.1.3 TTD發(fā)展現(xiàn)狀12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-20
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念13-15
• 1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略研究綜述15-16
• 1.2.3 相關(guān)工具與方法16-20
• 1.3 研究內(nèi)容與方法20-25
• 1.3.1 研究內(nèi)容20-24
• 1.3.2 研究方法24
• 1.3.3 當(dāng)前面臨的主要問題24-25
• 第二章 TTD外部環(huán)境分析25-39
• 2.1 PEST分析25-29
• 2.1.1 政治法律因素25-27
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素27
• 2.1.3 技術(shù)因素27-28
• 2.1.4 社會因素28-29
• 2.2 市場結(jié)構(gòu)分析29-33
• 2.2.1 市場需求與細(xì)分29-32
• 2.2.2 行業(yè)周期與結(jié)構(gòu)32-33
• 2.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析（五力分析模型）33-36
• 2.3.1 新進(jìn)入者的威脅34
• 2.3.2 供應(yīng)商討價還價的權(quán)利34-35
• 2.3.3 顧客討價還價的權(quán)利35
• 2.3.4 替代產(chǎn)品的威脅35
• 2.3.5 行業(yè)內(nèi)部的競爭35-36
• 2.4 競爭對手分析36-38
• 2.5 本章小結(jié)38-39
• 第三章 TTD內(nèi)部環(huán)境分析39-56
• 3.1 TTD概況及股東情況39-43
• 3.1.1 TTD概況39-40
• 3.1.2 股東情況40-43
• 3.2 內(nèi)部資源分析43-44
• 3.2.1 資金資源43-44
• 3.2.2 區(qū)位資源44
• 3.2.3 市場資源44
• 3.2.4 社會資源44
• 3.3 人才及組織分析44-47
• 3.3.1 人才定位及發(fā)展44-46
• 3.3.2 組織功能及職責(zé)46-47
• 3.4 業(yè)務(wù)領(lǐng)域及關(guān)系分析47-55
• 3.4.1 �；a(chǎn)業(yè)務(wù)分析48-49
• 3.4.2 商務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)分析49-51
• 3.4.3 研發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)分析51-53
• 3.4.4 技術(shù)依托業(yè)務(wù)分析53-54
• 3.4.5 業(yè)務(wù)關(guān)系分析54-55
• 3.5 本章小結(jié)55-56
• 第四章 TTD戰(zhàn)略分析與定位56-61
• 4.1 TTD公司SWOT分析56-57
• 4.1.1 優(yōu)勢分析56
• 4.1.2 劣勢分析56-57
• 4.1.3 機(jī)會分析57
• 4.1.4 威脅分析57
• 4.2 TTD公司戰(zhàn)略選擇57-58
• 4.3 總體戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)58-60
• 4.3.1 總體戰(zhàn)略定位58-59
• 4.3.2 TTD戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)59
• 4.3.3 TTD發(fā)展愿景59-60
• 4.4 本章小結(jié)60-61
• 第五章 TTD戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與措施61-78
• 5.1 TTD戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)模式61-68
• 5.1.1 規(guī)劃與保障61-62
• 5.1.2 產(chǎn)品與渠道62-63
• 5.1.3 投資與業(yè)務(wù)63-68
• 5.2 平臺建設(shè)及保障措施68-76
• 5.2.1 建立�；飞a(chǎn)基地68-70
• 5.2.2 建立研發(fā)創(chuàng)新平臺70-73
• 5.2.3 技術(shù)依托平臺73-75
• 5.2.4 構(gòu)建商務(wù)貿(mào)易平臺75-76
• 5.3 加強(qiáng)TTD人力資源建設(shè)76-78
• 5.3.1 建立良好的人力資源管理制度76-77
• 5.3.2 加大培訓(xùn)提高員工素質(zhì)77
• 5.3.3 完善人才引進(jìn)管理機(jī)制77-78
• 結(jié)論78-80
• 參考文獻(xiàn)80-82
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果82-83
• 致謝83-84
• 答辯委員會對論文的評定意見84

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1 陳光平;TTD公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2016年

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本文編號：568854