新興市場經濟國家的跨產業(yè)升級現(xiàn)象正成為企業(yè)界和學術界關注的焦點。本文構建了跨產業(yè)升級、戰(zhàn)略轉型與組織響應的整合性分析框架,剖析跨產業(yè)戰(zhàn)略轉型過程與機制以及組織結構的策略性響應行為。以深圳達實智能作為案例,揭示了"結構追隨戰(zhàn)略"的互動過程及其對升級績效的影響。研究發(fā)現(xiàn),達實轉型成功的關鍵在于動態(tài)調整組織結構以適應跨產業(yè)、跨區(qū)域轉型戰(zhàn)略帶來的管理決策的復雜性。行業(yè)與區(qū)域交叉的條塊式管理體系提高了企業(yè)對客戶(市場)的響應速度與運營效率,為提升價值鏈地位和推動營收快速增長奠定了組織基礎。本文探索性地提出了新興經濟體本土企業(yè)提高組織響應能力成功實現(xiàn)跨產業(yè)戰(zhàn)略轉型的一個系統(tǒng)框架。新興經濟體迅速變化的市場需求與技術融合導致企業(yè)戰(zhàn)略呈漸進式轉型特征,組織架構響應則呈動態(tài)調整形式。"漸進式戰(zhàn)略轉型與動態(tài)組織架構響應"模式成為新興經濟體企業(yè)跨產業(yè)轉型的重要特征,對于理解新興經濟體跨產業(yè)升級現(xiàn)象、打開"戰(zhàn)略轉型與組織響應黑箱"大有裨益。本文進一步豐富了跨產業(yè)升級和Chandler"結構追隨戰(zhàn)略"的相關理論。

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圖3達實發(fā)展戰(zhàn)略演進

圖5達實歷年營業(yè)收入高速增長趨勢

圖6華南華東地區(qū)市場份額波動趨勢

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