發(fā)布時(shí)間：2023-02-09 10:16

　　全媒體傳播格局呼喚著傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革,新型媒體集團(tuán)是基于我國媒介融合探索進(jìn)程而產(chǎn)生的,是對傳媒產(chǎn)業(yè)組織形式的最新構(gòu)想。文章梳理了新型媒體集團(tuán)概念的來源,探討了在新型媒體集團(tuán)建設(shè)過程中媒體公信力樹立與市場化經(jīng)營目標(biāo)的博弈,以及新型媒體集團(tuán)在股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和運(yùn)作方式三方面改革的難點(diǎn),還討論了新型媒體集團(tuán)建立特殊管理股制度、促成媒介體制革新,及實(shí)現(xiàn)渠道下沉、推進(jìn)基層融媒體建設(shè)的進(jìn)路。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、媒介融合縱深與前瞻性創(chuàng)新:新型媒體集團(tuán)概念的提出
二、全媒體傳播格局與集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):新型媒體集團(tuán)誕生的動(dòng)因
三、媒體公信力建構(gòu)與市場化運(yùn)營:新型媒體集團(tuán)的屬性與目標(biāo)
四、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)與運(yùn)作方式:傳媒集團(tuán)建設(shè)中的三大要點(diǎn)
五、股權(quán)分離、體制改革與渠道下沉:新型媒體集團(tuán)建設(shè)芻議
    1. 實(shí)現(xiàn)股權(quán)分離,推進(jìn)特殊管理股制度
    2. 改革人事管理制度,建立多元人才激勵(lì)機(jī)制
    3. 建設(shè)基層新型媒體集團(tuán),實(shí)現(xiàn)渠道下沉



本文編號(hào)：3738707