發(fā)布時(shí)間：2022-07-03 18:13

　　媒介融合的發(fā)展使原有信息傳播領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)邊界逐漸模糊，并形成一個(gè)更大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域——大媒體產(chǎn)業(yè)。在大媒體產(chǎn)業(yè)背景下，作為我國信息傳播領(lǐng)域的重要組成部分，新聞出版業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)范圍延伸的問題。我國報(bào)業(yè)集團(tuán)主要選擇的是采編與經(jīng)營“兩分開”的方式，集團(tuán)治理模式也基本參照上市公司所要求的現(xiàn)代法人治理模式，這樣的組織結(jié)構(gòu)模式所帶來的最主要問題就是生產(chǎn)與經(jīng)營被人為割裂。這成為影響我國報(bào)業(yè)集團(tuán)拓展主營業(yè)務(wù)的瓶頸。依據(jù)“組織跟隨戰(zhàn)略”的組織學(xué)理論，從大媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角出發(fā)，以組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新理論為支撐，梳理以及對(duì)比我國報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)及特征，當(dāng)前我國報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在的問題主要是，我國報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍采取采編與經(jīng)營“兩分開”的組織架構(gòu)，帶來了產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)流程的割裂。而大媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，促使報(bào)業(yè)集團(tuán)做出新的戰(zhàn)略調(diào)整，并有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。因此，在組織結(jié)構(gòu)的變革上，首先要在集團(tuán)層面構(gòu)建起戰(zhàn)略導(dǎo)向型的集團(tuán)管控模式；在業(yè)務(wù)層面要建立起以受眾價(jià)值導(dǎo)向?yàn)楹诵牡牧鞒绦徒M織結(jié)構(gòu)；在企業(yè)文化上，要樹立“大媒體人”的核心價(jià)值理念。 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
目錄
Contents
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 研究的不足
2. 大媒體產(chǎn)業(yè)下報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的理論與動(dòng)因分析
    2.1 大媒體產(chǎn)業(yè)下報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的理論
        2.1.1 大媒體產(chǎn)業(yè)概念解析
        2.1.2 大媒體產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展及其特點(diǎn)
        2.1.3 報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的理論
    2.2 大媒體產(chǎn)業(yè)下報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的動(dòng)因分析
        2.2.1 制度和技術(shù)環(huán)境促使報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
        2.2.2 報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇要求組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)調(diào)整
        2.2.3 報(bào)業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
3. 我國報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)及當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型分析
    3.1 我國報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)
        3.1.1 直線職能型組織結(jié)構(gòu)階段
        3.1.2 職能與事業(yè)部混合結(jié)構(gòu)階段
        3.1.3 矩陣型組織結(jié)構(gòu)階段
    3.2 當(dāng)前我國報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的主要類型
        3.2.1 主報(bào)核心型報(bào)業(yè)集團(tuán)
        3.2.2 子報(bào)支撐型報(bào)業(yè)集團(tuán)
4. 大媒體產(chǎn)業(yè)下我國報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題
    4.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略層面的考慮
    4.2 產(chǎn)業(yè)鏈條和業(yè)務(wù)流程被人為割裂
    4.3 金字塔型組織結(jié)構(gòu)束縛報(bào)業(yè)生產(chǎn)力
    4.4 集團(tuán)總部職能定位模糊帶來的管控不暢
    4.5 不同媒介形態(tài)文化差異問題
5. 大媒體產(chǎn)業(yè)下我國報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標(biāo)和建議
    5.1 大媒體產(chǎn)業(yè)下我國報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新目標(biāo)
        5.1.1 能更好地實(shí)施組織戰(zhàn)略
        5.1.2 結(jié)構(gòu)更趨扁平化
        5.1.3 建立受眾價(jià)值導(dǎo)向的流程型組織結(jié)構(gòu)
    5.2 大媒體產(chǎn)業(yè)下我國報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的建議
        5.2.1 提高報(bào)業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控能力
        5.2.2 形成“一元領(lǐng)導(dǎo)、二元決策”的決策機(jī)制
        5.2.3 形成現(xiàn)代公司治理模式
        5.2.4 再造業(yè)務(wù)流程以推動(dòng)大媒體組織結(jié)構(gòu)變革
        5.2.5 重塑企業(yè)文化
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論數(shù)字傳播時(shí)代紙質(zhì)媒介的角色轉(zhuǎn)型——基于紙媒相對(duì)優(yōu)勢與市場轉(zhuǎn)型角度的分析[J]. 彭晶晶.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2012(03)
[2]新時(shí)期報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的幾種模式[J]. 錢曉文.  傳媒. 2011(03)
[3]新形勢下報(bào)業(yè)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 任義忠.  青年記者. 2010(33)
[4]傳媒經(jīng)濟(jì)制度模式分析[J]. 張偉.  中國海洋大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2008(05)
[5]傳媒集團(tuán)項(xiàng)目化管理及其組織結(jié)構(gòu)研究[J]. 李興.  商業(yè)時(shí)代. 2007(24)
[6]組織與環(huán)境的關(guān)系——不同學(xué)派述評(píng)與比較[J]. 費(fèi)顯政.  國外社會(huì)科學(xué). 2006(03)
[7]國外產(chǎn)業(yè)融合理論研究的新進(jìn)展[J]. 郁明華,陳抗.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2006(02)
[8]傳媒業(yè)組織變革的理性分析[J]. 楊琳,黃蓉.  當(dāng)代傳播. 2005(06)
[9]關(guān)于報(bào)業(yè)集團(tuán)制度建設(shè)的思考[J]. 張曉群.  當(dāng)代傳播. 2005(04)
[10]從臺(tái)灣媒體的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程看“大媒體”趨勢[J]. 閔大洪.  中國記者. 2001(02)

碩士論文
[1]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究[D]. 劉坤榮.重慶大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3655400