三網(wǎng)融合是人類信息通訊技術(shù)進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的產(chǎn)物。西方一些發(fā)達(dá)國家已于20世紀(jì)末至21世紀(jì)初基本完成了三網(wǎng)融合。隨著2013年《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》簡稱總體方案)的推出與實(shí)施,標(biāo)志著我國吹響推進(jìn)三網(wǎng)融合步伐,但由于歷史等諸多原因致使三網(wǎng)融合進(jìn)展緩慢。因此,探究如何進(jìn)一步提升三網(wǎng)融合的運(yùn)行機(jī)制是當(dāng)前政府及學(xué)者急需解決的重要問題之一。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談法及邏輯分析法等方法,以信息學(xué)、傳播學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科為理論基礎(chǔ),首先探討何為制約我國三網(wǎng)融合高效運(yùn)行機(jī)制的主要環(huán)節(jié)?第二,在解決該關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈該如何發(fā)展、重構(gòu)?研究結(jié)果如下：第一,在當(dāng)前背景下,“視頻體育”播控權(quán)歸電信和廣電共同所有是符合國家、人民和企業(yè)三個層面的利益,同時(shí)又是探究如何有效提升三網(wǎng)融合的運(yùn)行機(jī)制的“試金石或先行者”。第二,首次提出視頻體育產(chǎn)業(yè)概念并進(jìn)行界定,即將各種體育信息源進(jìn)行市場化運(yùn)作所形成的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)稱之為視頻體育產(chǎn)業(yè)。第三,對視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)。采用專業(yè)延伸式及多元拓展式等重構(gòu)模式對視頻體育產(chǎn)業(yè)的基本價(jià)值鏈、延伸價(jià)值鏈、拓展價(jià)值鏈、虛擬價(jià)值鏈及價(jià)... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 相關(guān)理論研究綜述
        1.3.1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)理論綜述
        1.3.2 虛擬價(jià)值鏈理論
        1.3.3 價(jià)值網(wǎng)理論
        1.3.4 視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與競合戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究對象與方法
        1.4.1 研究對象
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究框架
第二章 三網(wǎng)融合的演進(jìn)與發(fā)展
    2.1 三網(wǎng)融合的詮釋
    2.2 三網(wǎng)融合的意義
    2.3 國外發(fā)達(dá)國家三網(wǎng)融合的演進(jìn)與發(fā)展現(xiàn)狀
    2.4 我國三網(wǎng)融合的演進(jìn)與發(fā)展現(xiàn)狀
        2.4.1 三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)政策的推進(jìn)
        2.4.2 我國三網(wǎng)融合發(fā)展歷程
第三章 視頻體育的界定與意義
    3.1 視頻體育的界定
        3.1.1 傳統(tǒng)體育電視
        3.1.2 網(wǎng)絡(luò)電視
        3.1.3 電視體育
        3.1.4 音視頻
    3.2 視頻體育提出的背景與意義
        3.2.1 傳統(tǒng)的電視體育傳播方式已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要
        3.2.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展催生視頻體育的誕生
        3.2.3 我國視頻體育已具備龐大的消費(fèi)市場
        3.2.4 相關(guān)政策、法規(guī)的相繼出臺對于視頻體育的發(fā)展具有推動作用
        3.2.5 視頻體育：三網(wǎng)間業(yè)務(wù)融合的先行者
第四章 “播控權(quán)”之爭的多層面假設(shè)與解讀
    4.1 “播控權(quán)”在信息傳播中的重要性
    4.2 “播控權(quán)”的歸屬之爭
        4.2.1 廣電與電信行業(yè)的優(yōu)劣勢解讀
        4.2.2 “播控權(quán)”的歸屬模式探討
    4.3 視頻體育“播控權(quán)”歸屬博弈模型
        4.3.1 廣電與電信兩大主體的博弈關(guān)系解讀
        4.3.2 傳統(tǒng)的博弈格局：囚徒困境
        4.3.3 理想策略：智豬博弈
第五章 我國視頻體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究
    5.1 視頻體育產(chǎn)業(yè)的界定
    5.2 我國視頻體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    5.3 三網(wǎng)融合對我國視頻體育產(chǎn)業(yè)的影響
        5.3.1 硬環(huán)境方面
        5.3.2 軟環(huán)境建設(shè)層面
    5.4 價(jià)值鏈重構(gòu)對視頻體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展探究
第六章 三網(wǎng)融合時(shí)代下視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)設(shè)計(jì)
    6.1 三網(wǎng)融合時(shí)代下視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)類型
        6.1.1 視頻體育產(chǎn)業(yè)的基本價(jià)值鏈
        6.1.2 視頻體育產(chǎn)業(yè)的延伸價(jià)值鏈
        6.1.3 視頻體育產(chǎn)業(yè)的拓展價(jià)值鏈
        6.1.4 視頻體育產(chǎn)業(yè)的虛擬價(jià)值鏈
        6.1.5 視頻體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng)
    6.2 三網(wǎng)融合時(shí)代下視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)模式
    6.3 視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)模型
第七章 我國視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的實(shí)施路徑
    7.1 路徑選擇的基本依據(jù)
        7.1.1 視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的網(wǎng)絡(luò)化
        7.1.2 視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的彈性化
    7.2 視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的路徑選擇
        7.2.1 調(diào)整價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
        7.2.2 提升關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力
        7.2.3 價(jià)值鏈縱橫延伸,增加價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
        7.2.4 立足基本業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的拓展、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
        7.2.5 建立合理的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈利益分配機(jī)制
第八章 結(jié)論與建議
    8.1 結(jié)論
        8.1.1 以“視頻體育”為突破口,符合國家、人民、企業(yè)三者利益
        8.1.2 視頻體育播控權(quán)應(yīng)由兩大部門監(jiān)督管理
        8.1.3 三網(wǎng)融合為視頻體育價(jià)值鏈重構(gòu)的平臺
        8.1.4 視頻體育產(chǎn)業(yè)重構(gòu)模式為專業(yè)延伸式及多元拓展式
        8.1.5 視頻體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)類型：基本價(jià)值鏈、延伸價(jià)值鏈、拓展價(jià)值鏈、虛擬價(jià)值鏈及價(jià)值網(wǎng)
    8.2 建議
        8.2.1 加強(qiáng)視頻體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)立法,完善監(jiān)管體系
        8.2.2 加快市場化改革,豐富視頻體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)
        8.2.3 探索多方的互贏模式
    8.3 進(jìn)一步研究的方向
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1
    附錄2
致謝
攻讀學(xué)位期間主要研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論企業(yè)價(jià)值鏈成因及管理戰(zhàn)略[J]. 王平.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011(22)
[2]三網(wǎng)融合下電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈接吸納效應(yīng)研究[J]. 馬凌,王瑜.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2011(09)
[3]三網(wǎng)融合背景下的視頻產(chǎn)業(yè)生存[J]. 彭華新,歐陽宏生.  國際新聞界. 2011(08)
[4]基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J]. 丁潔,鄭小麗,羅霄峰.  中國商貿(mào). 2011(24)
[5]價(jià)值鏈管理與品牌競爭力:一個分析框架[J]. 謝加封,沈文星.  商業(yè)研究. 2011(08)
[6]基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)競爭力研究[J]. 吳剛.  中國商貿(mào). 2011(20)
[7]基于價(jià)值鏈的企業(yè)核心競爭力分析[J]. 殷德永,岳良運(yùn).  中國資源綜合利用. 2011(06)
[8]經(jīng)濟(jì)全球化下基于企業(yè)能力的價(jià)值鏈優(yōu)化分析[J]. 余偉萍,崔苗.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2003(05)
[9]價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)及其競爭優(yōu)勢[J]. 吳海平,宣國良.  經(jīng)濟(jì)管理. 2002(24)

博士論文
[1]基于價(jià)值鏈重構(gòu)的中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 莊殿君.中南大學(xué) 2010
[2]基于價(jià)值鏈理論的我國商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢研究[D]. 呂彥昭.哈爾濱工程大學(xué) 2007



本文編號：3319806