從需求、供給和政策等方面綜合分析和研判,我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)目前仍處于發(fā)展的初級(jí)階段,未來(lái)發(fā)展空間巨大。一是隨著人口結(jié)構(gòu)和家庭結(jié)構(gòu)的變化,預(yù)計(jì)商業(yè)養(yǎng)老服務(wù)需求將在未來(lái)10年后逐步進(jìn)入爆發(fā)期;二是目前居家養(yǎng)老仍是主流,社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展滯后,機(jī)構(gòu)養(yǎng)老空床率較高;三是養(yǎng)老政策頻繁出臺(tái),政策導(dǎo)向是鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域。由于保險(xiǎn)行業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)聯(lián)系相對(duì)緊密,目前國(guó)內(nèi)多家保險(xiǎn)公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)自建、股權(quán)購(gòu)買、組建聯(lián)盟等多種形式積極布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),延伸保險(xiǎn)服務(wù)價(jià)值鏈,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,由于我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的相關(guān)配套政策不完善,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部專業(yè)化分工尚未形成,保險(xiǎn)公司在布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)過(guò)程中面臨不少困難。進(jìn)一步改進(jìn)和完善保險(xiǎn)公司在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局,要從以下幾個(gè)方面著手:一是在發(fā)展定位上,堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短、量力而行;二是在發(fā)展方向上,基于養(yǎng)老模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,注重開發(fā)智慧養(yǎng)老和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目;三是在發(fā)展路徑上,致力優(yōu)化專業(yè)分工、提升運(yùn)營(yíng)效率。 

【文章來(lái)源】：南方金融. 2019,(03)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況分析及趨勢(shì)研判
    (一) 從需求端看, 隨著人口結(jié)構(gòu)和家庭結(jié)構(gòu)的變化, 預(yù)計(jì)商業(yè)養(yǎng)老服務(wù)需求將在未來(lái)10年后逐步進(jìn)入爆發(fā)期
        1. 我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)且未來(lái)30年老齡化程度將持續(xù)上升
        2. 現(xiàn)階段老年人對(duì)商業(yè)養(yǎng)老服務(wù)的需求迫切程度相對(duì)不高
        3. 商業(yè)養(yǎng)老服務(wù)需求預(yù)計(jì)在未來(lái)10后逐步進(jìn)入爆發(fā)期
    (二) 從供給端看, 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)目前仍處于探索起步階段, 居家養(yǎng)老仍為主流, 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展滯后, 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老空床率較高
        1. 居家養(yǎng)老:適老化改造不足, 專業(yè)護(hù)工嚴(yán)重短缺
        2. 社區(qū)養(yǎng)老:護(hù)理資源配置不足, 缺乏實(shí)際照顧能力
        3. 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老:總量不足, 結(jié)構(gòu)不匹配, 床位利用率偏低
    (三) 從政策端看, 養(yǎng)老政策不斷出臺(tái), 旨在鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域
        1. 政府多方面加大政策支持力度
        2. 鼓勵(lì)社會(huì)資本參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展, 但具體支持政策有待細(xì)化
二、我國(guó)保險(xiǎn)公司布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析
    (一) 布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè), 延伸保險(xiǎn)服務(wù)價(jià)值鏈, 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    (二) 依托保險(xiǎn)資金優(yōu)勢(shì)和醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)資源優(yōu)勢(shì), 通過(guò)多種形式布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
        1. 產(chǎn)業(yè)自建模式
        2. 股權(quán)購(gòu)買模式
        3. 組建聯(lián)盟模式
三、保險(xiǎn)公司完善養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局的若干建議
    (一) 在發(fā)展定位上, 保險(xiǎn)公司布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短、量力而行
    (二) 在發(fā)展方向上, 保險(xiǎn)公司布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要基于養(yǎng)老模式的轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新, 開發(fā)智慧養(yǎng)老和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目
    (三) 在發(fā)展路徑上, 保險(xiǎn)公司布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化專業(yè)分工、提升運(yùn)營(yíng)效率


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3167073