當(dāng)前"大智移云"技術(shù)的發(fā)展為成本管理進(jìn)一步發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造職能提供了特有機(jī)遇。選取國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象,以其行業(yè)洗牌中的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和延伸為背景,以JZ醫(yī)藥集團(tuán)為案例,探討基于"大智移云"技術(shù)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)的基本思路。研究發(fā)現(xiàn):JZ醫(yī)藥集團(tuán)借力以數(shù)據(jù)中心、資源中心、價(jià)值工程中心以及風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效中心為核心的成本管理系統(tǒng),迅速實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和客戶間全產(chǎn)業(yè)鏈成本信息的實(shí)時(shí)搜集、實(shí)時(shí)分析和實(shí)時(shí)共享,有利于其未來(lái)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局和跨越。JZ醫(yī)藥集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)乃至其他企業(yè)借力"大智移云"技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了參考。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)月刊. 2019年10期 北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、“大智移云”下全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)產(chǎn)生的必然性
三、“大智移云”下企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)
四、案例分析:JZ醫(yī)藥集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建
    （一） 案例企業(yè)選擇
    （二） 全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)之?dāng)?shù)據(jù)中心
        1. 建立價(jià)值分析模型, 實(shí)現(xiàn)成本多維分析。
        2. 構(gòu)建成本知識(shí)庫(kù), 融合知識(shí)和成本管理。
        3. 搭建集團(tuán)化云ERP, 助力成本集成管理。
    （三） 全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)之資源中心
        1. 統(tǒng)一資產(chǎn)信息庫(kù), 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與成本管理一體化。
        2. 建立資產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng), 實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)核算。
        3. 建立資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái), 提高閑置資產(chǎn)利用率。
    （四） 全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)之價(jià)值工程中心
        1. 優(yōu)化作業(yè)鏈, 促進(jìn)成本管理精益化。
        2. 提升成本管理智能化水平。
        3. 建立全程追溯系統(tǒng), 從源頭追蹤成本信息。
        4. 建立運(yùn)輸管理系統(tǒng), 降低配送成本。
    （五） 全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)之風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效中心
        1. 建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系, 持續(xù)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。
        2. 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系, 實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
五、借鑒與啟示
六、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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