近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的需求變得更為迫切。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)潛力巨大的新興產(chǎn)業(yè),我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了多年發(fā)展,總體規(guī)模呈現(xiàn)迅速擴(kuò)大的趨勢,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的邊界也在不斷擴(kuò)展。但我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步較晚,普遍存在行業(yè)門檻不高、技術(shù)裝備能力與市場需求不匹配等問題。加之互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展,大部分企業(yè)都面臨著改變的壓力與挑戰(zhàn),開始為了獲得關(guān)鍵的優(yōu)勢資源而進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,以期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨界發(fā)展。商業(yè)模式?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),是企業(yè)成功的一個(gè)首要條件,而認(rèn)清商業(yè)模式的本質(zhì)以及摸清企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,能夠規(guī)避并解決創(chuàng)新中所存在的各種問題。因此,構(gòu)建環(huán)保企業(yè)商業(yè)模式就顯得格外必要,作為產(chǎn)業(yè)主體的環(huán)保企業(yè),其商業(yè)模式將決定企業(yè)能否建立強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)甚至成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。目前如何科學(xué)分析環(huán)保企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新仍缺乏統(tǒng)一深入的理論框架支撐。本文通過閱讀和梳理大量的文獻(xiàn),分析了運(yùn)用價(jià)值鏈理論來研究商業(yè)模式創(chuàng)新的合理性,總結(jié)了商業(yè)模式的構(gòu)成要素,揭示了企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)。本文研究采用扎根理論研究方法,深入案例,從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈視角分析環(huán)保企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。通過分析環(huán)保企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素、發(fā)展方式,識(shí)別并細(xì)分企業(yè)內(nèi)外價(jià)值活動(dòng),總結(jié)成功企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的特征,研究其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上價(jià)值活動(dòng)的不同變動(dòng)方式以及企業(yè)開展的基礎(chǔ)價(jià)值活動(dòng)變動(dòng),提出了環(huán)保企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的思維。在深入剖析成功企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了環(huán)保企業(yè)基于價(jià)值鏈創(chuàng)新商業(yè)模式的模型,對我國環(huán)保企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新有借鑒作用。本文研究發(fā)現(xiàn)環(huán)保企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新在本質(zhì)上是對企業(yè)全部價(jià)值活動(dòng)的創(chuàng)新和有效整合。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)為了對創(chuàng)新制約因素進(jìn)行反應(yīng)和利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素,是創(chuàng)新動(dòng)力、阻力共同驅(qū)動(dòng)下的結(jié)果。在創(chuàng)新目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的前提下,結(jié)合自身的資源能力以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位,基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和利益相關(guān)者搭建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),選擇適合自身發(fā)展的創(chuàng)新路徑,才能在激烈e缶赫謝竦蒙嬗氤中⒄埂Ｆ笠狄厥由桃的Ｊ蕉云笠搗⒄溝撓跋

本文編號(hào)：2816698