【摘要】：目前,我國體育競賽產(chǎn)業(yè)目前可持續(xù)發(fā)展沒有受到重視,體育競賽產(chǎn)業(yè)的盈利主體依然是體育用品制造業(yè),本應(yīng)該作為體育產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)的體育競賽產(chǎn)業(yè)還處在很多問題,運動員培養(yǎng)方式單一、落后于時代要求和市場需求、運動員流通受限過多；由于缺乏優(yōu)質(zhì)的賽事,場館經(jīng)營業(yè)務(wù)匱乏；資本供需矛盾明顯；企業(yè)尤其是俱樂部盈利微薄甚至負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)亟待改變。 為解決相關(guān)問題,就相關(guān)研究視角來看,國內(nèi)理論都是從宏觀和中觀的角度對體育競賽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來道路進(jìn)行研究和探索,本文從生產(chǎn)要素這一微觀角度對其在體育競賽產(chǎn)業(yè)中所本有的作用和對應(yīng)的配置方式有許多探討。 本研究主要以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)要素理論為研究基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法對體育競賽產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行研究,分述國內(nèi)、國外體育競賽產(chǎn)業(yè)的個人單項賽事和職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的三大生產(chǎn)要素要,得出結(jié)論：保證運動員要素流動靈活程度和是否清晰的要素產(chǎn)權(quán)界定才能優(yōu)化運動員要素；國內(nèi)體育場館缺乏企業(yè)性質(zhì),更缺乏經(jīng)營能力,尤其對賽事的服務(wù)能力。應(yīng)該強化運營能力,實現(xiàn)最大化利用率和最優(yōu)化品質(zhì)；資本要素在國內(nèi)體育競賽產(chǎn)業(yè)市場不充足,較單一,不足以使體育競賽產(chǎn)業(yè)煥發(fā)活力,應(yīng)借鑒國外成熟的投融資模式；營銷提升運動員要素價值,薪酬是體育賽事平臺賦予運動員的無形資產(chǎn)的貨幣化體現(xiàn),不同運動員有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平。 在深入了解國內(nèi)外體育競賽產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上,為優(yōu)化我國體育競賽產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素配置提出相關(guān)建議：體育管理部門首先要完成定位、職能的轉(zhuǎn)變；體育競賽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠政府財政為后盾,應(yīng)該建立多元化的投融資渠道保障資本充足；保障生產(chǎn)要素流通的順暢性和合理性來增強體育競賽產(chǎn)業(yè)的活力和挖掘其市場潛力；通過制定符合市場發(fā)展規(guī)律和需求的產(chǎn)業(yè)組織管理規(guī)定、產(chǎn)業(yè)政策,使得生產(chǎn)要素具備市場性,通過規(guī)范的投融資方式流通,體育競賽產(chǎn)業(yè)才能真正化和市場化的道路并獲得長期發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G80-05

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2803216