【摘要】：隨著國家產(chǎn)業(yè)與人才政策的實(shí)施,公共服務(wù)精準(zhǔn)化已經(jīng)成為衡量政府執(zhí)政能力的重要指標(biāo),是政府部門未來的工作重心。通過智能信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)高端人才引進(jìn)精準(zhǔn)化,高端人才管理精準(zhǔn)化,高端人才服務(wù)精準(zhǔn)化也將是大勢所趨。各區(qū)域與城市對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局各不相同,所以對于每個產(chǎn)業(yè)的人才需求也有所不同。由此導(dǎo)致了各個區(qū)域的高層次人才數(shù)量緊缺,區(qū)域間人才分布不均衡,管理機(jī)制僵化等一系列矛盾與挑戰(zhàn)。因此需要研發(fā)一個展示區(qū)域產(chǎn)業(yè)與人才分布,發(fā)布最新政策信息,分析產(chǎn)業(yè)需求以及反饋人才訴求的平臺,來提高政府部門的引才效率和辦事質(zhì)量,最終將公共服務(wù)精準(zhǔn)化這一目標(biāo)落實(shí)。本文以中共福州市委組織部為調(diào)研對象進(jìn)行了分析,確定平臺用戶角色以及每一個角色所具有的權(quán)限。再根據(jù)角色定位對平臺各個功能模塊進(jìn)行分析,歸納總結(jié)出業(yè)務(wù)流程。此后結(jié)合流程圖、狀態(tài)圖等UML工具,對平臺的架構(gòu)、各個功能的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì),并確定了每一個功能模塊接口的設(shè)計(jì)。最終根據(jù)設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)了一套產(chǎn)業(yè)與人才公共服務(wù)平臺并設(shè)計(jì)測試用例對功能進(jìn)行測試,確保實(shí)現(xiàn)的功能符合需求。針對企業(yè)需求與人才成果在供需匹配時(shí)需要提取關(guān)鍵詞的問題,本文提出了一種基于樸素貝葉斯分類器的關(guān)鍵詞提取算法;針對管理員新增平臺用戶時(shí)需要生成較高強(qiáng)度密碼的問題提出了一種隨機(jī)密碼生成算法。本文設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞提取算法相比于傳統(tǒng)的TF-IDF關(guān)鍵詞提取算法在提取準(zhǔn)確率上有較大的提升,而隨機(jī)密碼生成算法可以生成至少一千萬條8至16位的密碼,每一條密碼都包含了大寫與小寫英文字符以及數(shù)字,且每一條密碼都互不重復(fù),可以完全滿足用戶的使用需求。產(chǎn)業(yè)與人才公共服務(wù)平臺可以對區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)與高層次人才信息進(jìn)行高效管理。通過收集區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)中各個企業(yè)的需求與高層次人才的主要成果,采用智能信息技術(shù)進(jìn)行匹配,來實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)、人才管理和人才服務(wù)的精準(zhǔn)化。目前,產(chǎn)業(yè)與人才公共服務(wù)平臺已經(jīng)在中共福州市委組織部得到應(yīng)用,平臺各個功能運(yùn)行正常,響應(yīng)速度良好,達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TP311.52
【圖文】：

圖２－２邋Ｓｐｒｉｎｇ邋ＭＶＣ處理請求原理圖逡逑

圖２－３生成８位密碼流程圖逡逑

圖２－４三組子編碼以及兩組子編碼的情況逡逑為了盡量保證每一個生成的密碼都包含大寫英文和小寫英文以及數(shù)字，還需逡逑要對六十二進(jìn)制的編碼進(jìn)行一定改進(jìn)。觀察圖２－４，可以發(fā)現(xiàn)在生成的１２位以及逡逑１６位密碼中并未包含數(shù)字。原因就是出在使用的六十二進(jìn)制的編碼方式為ａ－ｚ，逡逑０－９，邋Ａ－Ｚ。大寫英文和小寫英文以及數(shù)字都太過于集中，應(yīng)該將它們均勻分布。逡逑邐邐表２－１六十二進(jìn)制編碼表邐邐逡逑序號邋｜邋編碼－邋序號邐編碼邐序號邐編碼逡逑１邐０邐１１邐ｅ邐２１邐ｉ逡逑２邐ａ邐１２邐Ｅ邐２２邐Ｉ逡逑３邐Ａ邐１３邐ｆ邐２３邐ｊ逡逑４邐ｂ邐１４邐２邐２４邐Ｊ逡逑５邐Ｂ邐１５邐Ｆ邐２５邐ｋ逡逑６邐ｃ邐１６邐ｇ邐２６邐Ｋ逡逑７邐１邐１７邐Ｇ邐２７邐４逡逑８邐Ｃ邐１８邐ｈ邐２８邐１逡逑９邐ｄ邐１９邐Ｈ邐２９邐Ｌ逡逑１０邐Ｄ邐２０邐３邐３０邐ｍ逡逑１０逡逑

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉洋;劉霞;孫彥玲;;促進(jìn)人才公共服務(wù)行風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J];中國人事科學(xué);2018年10期

2 黃明慧;;人才公共服務(wù)機(jī)構(gòu)對行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)的思考——以福建省某施工企業(yè)為例[J];就業(yè)與保障;2019年15期

3 王靜;王興強(qiáng);;山東省科技人才公共服務(wù)體系存在的問題分析[J];中國市場;2018年36期

4 余仲華;;人才公共服務(wù)組織建設(shè)策略探析[J];中國衛(wèi)生人才;2017年08期

5 王彥博;;淺析人事人才公共服務(wù)與人才市場健康發(fā)展[J];才智;2017年09期

6 余仲華;;人才公共服務(wù)發(fā)展策略探析[J];人事天地;2017年10期

7 丁利;;我國人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)研究[J];前沿;2014年ZB期

8 孫曉紅;王會欣;;京津冀人才公共服務(wù)協(xié)同發(fā)展體制機(jī)制策略[J];環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào);2017年48期

9 李彥武;;京津冀一體化背景下河北人才公共服務(wù)體系建設(shè)[J];現(xiàn)代職業(yè)教育;2015年18期

10 程鐘洛;;完善福建省人才服務(wù)政策的對策探索——基于與典型省(市)政策對比[J];福建論壇(人文社會科學(xué)版);2012年S1期

相關(guān)會議論文 前1條

1 耿祥建;;談人事人才公共服務(wù)體系的建設(shè)[A];湖北省行政管理學(xué)會2007年年會論文集[C];2007年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 蘇日嘎;正鑲白旗加快人才公共服務(wù)體系建設(shè)[N];錫林郭勒日報(bào)(漢);2018年

2 記者 陳引玉;“互聯(lián)網(wǎng)+”加速人才公共服務(wù)便利化[N];秦皇島日報(bào);2019年

3 何文;門檻低了 待遇高了[N];河南科技報(bào);2017年

4 記者 宋敏;門檻低了 待遇高了[N];河南日報(bào);2017年

5 通訊員 翟英俊 王新文 記者 張祝欽;港城筑巢引鳳來[N];河北經(jīng)濟(jì)日報(bào);2017年

6 中國人事科學(xué)研究院 劉洋;處理好六大關(guān)系 完善京津冀人才公共服務(wù)體系[N];中國勞動保障報(bào);2017年

7 上海陸家嘴人才金港副主任 陳榮輝;新常態(tài)下人才公共服務(wù)平臺的構(gòu)建[N];組織人事報(bào);2015年

8 記者 王雪威 通訊員 林琴 張玉杰;張家口人才公共服務(wù)基地成立[N];河北日報(bào);2012年

9 省人力資源和社會保障廳 劉莉;明確工作職能定位 強(qiáng)化人才公共服務(wù)[N];安徽日報(bào);2012年

10 本報(bào)記者 朱小兵;明確工作職能定位 強(qiáng)化人才公共服務(wù)[N];臺州日報(bào);2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 付明銀;民族自治地方人事管理自治研究[D];云南大學(xué);2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李光耀;產(chǎn)業(yè)與人才公共服務(wù)平臺的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];福州大學(xué);2018年

2 李杰;無錫市濱湖區(qū)地方人才公共服務(wù)體系建設(shè)研究[D];華東政法大學(xué);2017年

3 蘭聰;人才公共服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀與對策研究[D];新疆農(nóng)業(yè)大學(xué);2016年

4 劉怡麟;昆明市人才公共服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展研究[D];云南大學(xué);2016年

5 徐凱;我國人才公共服務(wù)體系建設(shè)研究[D];鄭州大學(xué);2014年

6 林蔡瑜;福建省人事人才公共服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展研究[D];福建農(nóng)林大學(xué);2013年

7 敖國慶;云南省人才公共服務(wù)體系建設(shè)研究[D];云南大學(xué);2012年

8 丁利;人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)研究[D];吉林大學(xué);2008年

9 紀(jì)鵬;政府人才服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2009年

10 李琳勇;福州市流動人員檔案管理公共服務(wù)研究[D];福建農(nóng)林大學(xué);2015年

本文編號：2765932