【摘要】：對集團(tuán)企業(yè)的管控和評價進(jìn)行研究具有重要的意義,這對改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展有著不可忽視的作用。通過大量閱讀國內(nèi)外有關(guān)集團(tuán)管控和企業(yè)評價的文獻(xiàn),并結(jié)合國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)調(diào)研資料,了解國家電網(wǎng)公司目前管控現(xiàn)狀,為論文的后續(xù)深入研究做了基本準(zhǔn)備。本文采取了將定量分析和定性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行分析研究,一方面保證了評價結(jié)果的客觀性,另一方面也體現(xiàn)了決策者的主觀意向,這樣的評價結(jié)論更加科學(xué)、合理。 本文首先對集團(tuán)管控模式和集團(tuán)企業(yè)評價體系的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,再結(jié)合國家電網(wǎng)公司目前實際的運(yùn)營模式,對國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分板塊研究,將國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)分成四個板塊,即科研教培板塊、專業(yè)公司板塊、電工裝備板塊和非電工裝備板塊,找出每個板塊最適合最科學(xué)的管控模式,然后以指標(biāo)體系構(gòu)建的原則為指導(dǎo),建立了國家電網(wǎng)公司直屬企業(yè)管控評價指標(biāo)體系,從五個方面(財務(wù)效益、內(nèi)部運(yùn)營、客戶服務(wù)、成長和動態(tài)發(fā)展)來全面評價直屬企業(yè)的管控績效。一方面采用蛛網(wǎng)模型對同一板塊內(nèi)的直屬企業(yè)進(jìn)行評價研究,另一方面運(yùn)用DEA模型對板塊間的直屬企業(yè)進(jìn)行評價分析,根據(jù)評價結(jié)果對各直屬企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)研究,找出了不足和缺陷之處,提出了進(jìn)行改進(jìn)的建議措施。 通過對國家電網(wǎng)公司直屬企業(yè)的管控評價研究,有利于分析各直屬企業(yè)的目前經(jīng)營管理狀況,對進(jìn)一步提高國家電網(wǎng)公司管控水平和可持續(xù)發(fā)展能力有著重要的指導(dǎo)作用,同時對其它類似的國有大型集團(tuán)企業(yè)有借鑒參考價值。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61
【圖文】：

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本文編號：2728378