【摘要】：摘要：湖南省龍華農(nóng)牧發(fā)展有限公司是湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一,以生豬養(yǎng)殖為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,面臨成本上升、利潤(rùn)下降、風(fēng)險(xiǎn)增大的局面,迫切需要拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。研究該公司產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化策略,對(duì)于公司的后期發(fā)展具有很高的現(xiàn)實(shí)意義。 本文引用麥肯錫5Cs模型從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)研究公司產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展的必要性,分析了生豬產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境,考察了生豬產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利潤(rùn)分配,在此基礎(chǔ)上通過(guò)SWOT分析對(duì)公司現(xiàn)在所擁有的內(nèi)在優(yōu)劣勢(shì)和外在機(jī)遇、威脅綜合考慮,分析公司可采取的競(jìng)爭(zhēng)策略,判斷公司產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化延伸方向,規(guī)劃公司產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展的長(zhǎng)期策略,制定當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈后向一體化策略的實(shí)施方案。研究發(fā)現(xiàn)：生豬產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)需要向產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在當(dāng)前政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下,發(fā)展飼料生產(chǎn)的后向一體化策略更適合龍華農(nóng)牧發(fā)展有限公司。最后本文還為龍華公司制定了后向一體化改革方案：減少管理層次,使公司快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷的最前線,提高企業(yè)效率；分拆業(yè)務(wù)部門(mén),歸化資源,重新構(gòu)建職能部門(mén)；通過(guò)合作社機(jī)制穩(wěn)固銷售渠道,做好人力資源儲(chǔ)備,為生豬養(yǎng)殖和飼料生產(chǎn)多元化發(fā)展準(zhǔn)備好條件。圖6幅,表6個(gè),參考文獻(xiàn)42篇
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F324

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2681195