【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一個新鮮事物在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位,對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展起著不可忽視的促進作用。在這一背景下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營公司內(nèi)部人員的人力資源管理也成為了人們關(guān)注的話題。然而由于這類公司本身帶有復雜性,其行政職能和經(jīng)濟建設職能、企業(yè)職能與政府的交叉,都給這類公司的人力資源管理帶來了難題。作為城市區(qū)域經(jīng)濟的重要發(fā)展載體,由于受傳統(tǒng)思想的影響,產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營公司人員的激勵問題一直沒有得到上級主管領導和部門的重視,導致了人員流失率高、工作效率低下、人員冗繁等弊端。本文以文獻研究法、案例分析法、問卷調(diào)查法、訪談調(diào)查法等形式探索研究建立一套針對國有產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營公司人員的科學的、可持續(xù)發(fā)展、有吸引力的激勵機制,以期改善國有產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營公司人員的激勵現(xiàn)狀,提升其工作熱情、積極性。因此,本文在這個領域具有一定的學術(shù)價值和實際意義。本論文首先重點說明選題的來源、意義和相關(guān)背景。著重考察國有產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營公司人員激勵機制,運用人力資源管理理論,結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,提出本文的研究方法。其次,深入分析國有產(chǎn)業(yè)園區(qū)KT運營公司人員激勵機制特征和現(xiàn)狀,運用調(diào)查問卷對KT公司員工進行了問卷調(diào)查,了解員工對KT公司的激勵措施和激勵效果的滿意度,對于激勵機制中產(chǎn)生的問題進行解讀,對KT公司員工的具體需求聯(lián)系公司激勵體制實際做出詳盡分析,并得出診斷結(jié)論。再次,對KT公司的運營人員的特點及在其激勵機制現(xiàn)狀的基礎上,著重分析產(chǎn)生這些問題的原因。然后,以調(diào)整其薪酬結(jié)構(gòu)和運用多元化的激勵方式來優(yōu)化現(xiàn)有的公司運營成員人員激勵機制。最后根據(jù)KT公司激勵機制的研究成果,提出完善樹立先進的企業(yè)激勵觀念和思路；建立健全科學的激勵制度；重視員工成長軌跡；重視培訓激勵和參與管理；對激勵制度的構(gòu)建過程進行再設計和配套制度建設等相對可優(yōu)化KT公司激勵機制體系的建議。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2565083