【摘要】：本選題通過理論研究，明確醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的地位，通過加強(qiáng)研發(fā)，資源整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)“走出去戰(zhàn)略”等一系列分析，充分證明了亞泰集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源整合一體化的設(shè)計(jì)及布局可行有效。 同時(shí)，結(jié)合亞泰集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，理論依托實(shí)際從根本上改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，形成高端人才的聚集地，塑造亞泰醫(yī)藥良好的企業(yè)文化，布置戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，達(dá)到生產(chǎn)與發(fā)展的和諧統(tǒng)一，在戰(zhàn)術(shù)上實(shí)行集中建設(shè)，集聚發(fā)展的“資源整合”建設(shè)思路，為亞泰集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)今后長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 通過亞泰集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源整合一體化設(shè)計(jì)及研究，初步構(gòu)建了亞泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、到區(qū)域批發(fā)、連鎖零售的藥品經(jīng)營格局。解決了亞泰醫(yī)藥的藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)較為分散；部分廠區(qū)建設(shè)較早，許多設(shè)備設(shè)施已經(jīng)老化，生產(chǎn)能力受到限制；伴隨新版GMP、GSP的頒布實(shí)施，技術(shù)改造難度大，投資高；工廠分布現(xiàn)狀也不利于資源的集約利用和產(chǎn)業(yè)聚集等問題。 同時(shí)解決了企業(yè)目前發(fā)展過程中存在的技術(shù)、生產(chǎn)能力等瓶頸，并計(jì)劃引入國際化高端項(xiàng)目，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、集中配套、集中服務(wù)、集中管理的項(xiàng)目運(yùn)作模式，建設(shè)成國際一流、引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大型綜合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地。以開放戰(zhàn)略、整合創(chuàng)新等多元發(fā)展，促進(jìn)具有產(chǎn)、學(xué)、研核心競爭力的產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈科學(xué)成長，提升基地整體競爭力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為高產(chǎn)出、低能耗的高端“智慧產(chǎn)業(yè)”。 亞泰集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源整合必將成為亞泰集團(tuán)的對外窗口和樣板基地，在保護(hù)醫(yī)藥資源和生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，堅(jiān)持可持續(xù)創(chuàng)新，必定會(huì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，必定會(huì)構(gòu)建成以高科技為主導(dǎo)的規(guī)�；�、集約化的具有國際競爭力的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2470315