鄭桂珍  麗水市汽車運輸集團(tuán)股份有限公司

摘要：隨著改革開放以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的交通運輸行業(yè)也是以突飛猛進(jìn)的形勢發(fā)展著，交通運輸?shù)氖袌鲶w制也在逐步的完善，國有、民營等各種形式的運輸企業(yè)并駕齊驅(qū)，形成了一個激烈的競爭環(huán)境。在這樣的情形下，本文針對新時期下的汽車運輸企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了相關(guān)闡述，并對汽車運輸企業(yè)如何提高核心競爭力提供了相關(guān)方案和措施。

關(guān)鍵詞：交通運輸行業(yè)  競爭環(huán)境  提高核心競爭力

    隨著我國加入世界貿(mào)易組織，其全球化進(jìn)一步的加快，給我國的交通運輸企業(yè)帶來了來自國內(nèi)外的雙重競爭壓力，尤其是國外的企業(yè)，他們有著雄厚的資金、高校的技術(shù)以及高水平的管理經(jīng)驗。面對如此激烈的競爭環(huán)境，我國的汽車運輸企業(yè)如何生存和發(fā)展已經(jīng)成為了迫在眉睫的問題了，交通運輸企業(yè)面臨的重要問題就是如何在競爭中發(fā)現(xiàn)并保持競爭優(yōu)勢以及如何打造及競爭優(yōu)勢。

一、汽車運輸企業(yè)核心競爭力的特征

    汽車運輸企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂就是它的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力的本質(zhì)是指企業(yè)獨有的知識和資源，汽車運輸企業(yè)的核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在以下五個方面：

（一）具有較高的戰(zhàn)略價值

    汽車運輸企業(yè)核心競爭力的較高的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)在它可以創(chuàng)造出企業(yè)長期的主動競爭權(quán)，市場選擇方向比較多，可以打開很多方向的市場，并能夠為企業(yè)創(chuàng)造超高的利潤空間。

（二）具有一定的隱蔽性

    企業(yè)的核心競爭力了是通過一定的時間以及自己獨特的運行模式累積下來的，是別的任何企業(yè)都無法學(xué)習(xí)來的，它是企業(yè)自身的產(chǎn)物，它以來于企業(yè)，具有很強的隱蔽性。

（三）具有較強的不可替代性

    對汽車運輸企業(yè)的核心競爭力的分析，其研究對比方向就是其他的汽車運輸企業(yè)，但是每一個企業(yè)的核心競爭力是沒有相通方向的，如果兩個企業(yè)甚至多個企業(yè)它們的技術(shù)、設(shè)備都是一樣的，那么它們能的核心競爭力就很難體現(xiàn)出來，因為根本沒有誰比誰強的說法，它們只能造就相同的競爭力，由于生產(chǎn)資料可以進(jìn)行全球性配置，因此企業(yè)的設(shè)施、技術(shù)都會被很容易的超越，所以這些方面就難以劃入到競爭力里，企業(yè)的資本不代表競爭力。

（四）具有一定的綜合性

    企業(yè)的核心競爭力是以只是和技能為基礎(chǔ)的，在企業(yè)正常運行過程中，企業(yè)的各個方面不斷的進(jìn)步發(fā)展以及相互磨合，經(jīng)過一定的實踐后累積下來的精華就能形成最后的核心競爭力，其是對企業(yè)每個部分的綜合。

（五）具有一定的延展性

二、打造核心競爭力的方法措施

（一）創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才隊伍

    企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，現(xiàn)如今人才已經(jīng)成為了判斷綜合競爭力的重要因素，人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至能決定企業(yè)的命運。如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊是目前汽車運輸企業(yè)最為關(guān)心的話題，具體要做到以下幾點：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才的作用，樹立正確的人才觀，對人才實行培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的進(jìn)行要有步驟、有規(guī)劃，建立完善的培訓(xùn)管理機制，積極引導(dǎo)他們樹立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高人員的政治教育以及文化素質(zhì)。（2）要對人才進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，使其在其擅長的崗位上就職，發(fā)揮其最大的作用，企業(yè)的用人思想要堅持“四破四立”，同時也要為人才創(chuàng)建一個公平公開的競爭環(huán)境。（3）沒有壓力就沒有動力，企業(yè)要制定相關(guān)激勵懲罰體制，對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人才企業(yè)要進(jìn)行適度的獎勵，以激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。，

（二）建立靈活的運營機制

（三）建立公正的激勵體制

    時間證明增強企業(yè)競爭力的有效辦法之一就是建立一個公正公平的激勵體制，激勵體制的內(nèi)容要合理科學(xué)，并且要實現(xiàn)其可操作性、可執(zhí)行性，要落實到企業(yè)的各個部門和員工身上，考核制度要公平、公正、公開，通過評優(yōu)獎勵找出存在的一些而問題并加以改善，激勵方案可以采取物質(zhì)獎勵、晉升職位等方式進(jìn)行，這樣產(chǎn)生的效果才會持久，影響力才更強。對激勵體制的執(zhí)行力要強，執(zhí)行是實現(xiàn)目標(biāo)的根本，如果只紙上談兵就不會有效果，同時如果執(zhí)行力度不夠的話就會導(dǎo)致有頭無尾的情況發(fā)生，員工的熱情就會被熄滅，從而影響到工作效率，只有按照原定計劃去落實和執(zhí)行，企業(yè)的激勵體制才會真正的發(fā)揮其作用，才能更好的激發(fā)員工的積極性。

（四）創(chuàng)建完善的信息網(wǎng)絡(luò)

    隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會已經(jīng)步入了信息化的時代，企業(yè)也將面臨著信息化的管理，信息化管理雖然不一定會很快提高企業(yè)的綜合競爭力，但是卻是提升企業(yè)管理水平能力的有效措施。汽車運輸體系在新的形勢下必須要重視信息化管理的作用，同時建立起一個完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，反之企業(yè)就會失去競爭優(yōu)勢。當(dāng)然信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要立足于企業(yè)的實際情況，對適合企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行整合收集和分析，抓住有價值的信息，使企業(yè)在市場中贏得競爭力和生存發(fā)展機會。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展的精神動力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠帶動企業(yè)的進(jìn)步，把員工的個人理想放到企業(yè)中去實現(xiàn)，使企業(yè)的發(fā)展方向同員工的目標(biāo)相一致。作為汽車運輸企業(yè)，在企業(yè)文化的建設(shè)上要注重“以人為本”的思想，積極開展豐富多彩的文化活動，為企業(yè)文化注入活力，不斷改善企業(yè)的工作環(huán)境，為企業(yè)營造良好的形象，激發(fā)員工的自豪感，同時要積極創(chuàng)新文化建設(shè)方法，走適合企業(yè)發(fā)展的文化之路。

三、結(jié)束語

    企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展的動力，是獲得穩(wěn)定超額利潤的基礎(chǔ)條件。因此企業(yè)十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，，掌握提高核心競爭力的途徑，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供條件。

參考文獻(xiàn)：

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