本文關(guān)鍵詞：G電視購物公司發(fā)展策略研究

  更多相關(guān)文章： 發(fā)展策略 電視購物業(yè) 五力分析 跨屏融合

【摘要】：G電視購物公司作為電視購物行業(yè)的后起之秀,近年來盡管隨市場的變化,面臨內(nèi)部與外部的雙重壓力,仍一直堅持品質(zhì)發(fā)展的理念,以會員為中心,創(chuàng)新突破、積極改革,大力發(fā)展新媒體,促進多通路融合發(fā)展,不斷延伸產(chǎn)業(yè)形態(tài),向品質(zhì)、精致的多媒體零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。論文以G電視購物公司為研究對象,分析得出制約企業(yè)當前發(fā)展的問題所在,指出企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)具體策略。希望能為業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一點借鑒和啟發(fā)。主要采取案例研究法與文獻研究法,首先對G電視購物公司的運營現(xiàn)狀做了分析,結(jié)合企業(yè)相關(guān)資料數(shù)據(jù),綜合運用PEST分析法、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析模型、SWOT分析法三種工具對G電視購物公司面臨的行業(yè)競爭形勢進行全面分析。為G電視購物公司的整體發(fā)展路線做出戰(zhàn)略規(guī)劃及具體實施策略。目前盡管電視購物業(yè)在國內(nèi)面臨其它新興商業(yè)模式(主要是網(wǎng)絡(luò)電商產(chǎn)業(yè))的沖擊,但并未完全失去其市場競爭力,技術(shù)讓邊界消失。打通渠道、跨屏融合已成為諸多電視購物企業(yè)尋求突破發(fā)展的共同做法。未來的G電視購物公司應(yīng)該從以單純電視購物為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榧娨曎徫铩⒕W(wǎng)絡(luò)購物、外呼購物為一體的多屏互動的平臺經(jīng)營模式。
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.2

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 連小衛(wèi);;慎選電視購物公司 防范資金風險[J];現(xiàn)代家電;2008年20期

2 蔣志洲;;“盛泰金�！鄙钕荨巴对V門”[J];上海標準化;2009年08期

3 黃保光;在失敗中等待成功——記CUC國際電視購物公司總裁沃特·福比斯[J];中國科技信息;1994年Z1期

4 ;即時報道[J];資本市場;2007年06期

5 趙奕;肖南;;“慢攻”時刻[J];中國企業(yè)家;2012年15期

6 ;門戶何以生存?[J];每周電腦報;1999年10期

7 ;[J];;年期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 早報記者 駱俊澎 李yN 張凌;禁播廣告屢禁不絕背后的暴利鏈[N];東方早報;2007年

2 宗河;利益鏈讓電視廣告禁播難上加難[N];聯(lián)合日報;2007年

3 實習生 陸悅邋記者 艾丹青 通訊員 戴笑笑;對一個創(chuàng)業(yè)標本的解剖詮釋的是整個80后群體的一種心理狀態(tài)[N];杭州日報;2007年

4 史琳娜 王玉珍;穩(wěn)定核心求發(fā)展 服務(wù)價值再創(chuàng)新[N];中國企業(yè)報;2004年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 王劍;G電視購物公司發(fā)展策略研究[D];南京郵電大學;2016年

2 陳麗娜;A電視購物公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2012年

3 牛光芒;YY電視購物公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];復旦大學;2008年

4 鄧炳瑜;家有電視購物公司績效考評方案診斷與再設(shè)計[D];湘潭大學;2012年

5 周宇峰;L電視購物公司多渠道策略研究[D];上海交通大學;2011年

，

本文編號：1183269