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基于協(xié)同視角下的平安保險集團協(xié)同效應研究

發(fā)布時間:2017-10-05 13:29

  本文關鍵詞:基于協(xié)同視角下的平安保險集團協(xié)同效應研究


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【摘要】:隨著市場經濟的快速發(fā)展以及保險集團面臨的內外環(huán)境變化,眾多保險集團紛紛通過市場拓展、業(yè)務領域擴張等方式擴大集團的規(guī)模和經營領域。多元化經營是目前國內大型保險集團所選擇的主要經營模式,通過多元化經營可以充分利用企業(yè)的內部優(yōu)勢和資源,在集團內發(fā)展不同的業(yè)務,為管理者創(chuàng)造了一個協(xié)調管理不同業(yè)務的機會,從而達到降低成本與風險,促進協(xié)同發(fā)展的效果。但是在實際經營過程中,多元化經營企業(yè)往往存在協(xié)同效應不顯著問題,降低集團整體經營績效。如何實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同效應,發(fā)揮多元化經營企業(yè)的內在優(yōu)勢,維持企業(yè)的核心競爭力,是目前需要解決的課題。平安保險集團是世界500強企業(yè),也是國內多元化經營保險集團中發(fā)展最為成功的。將平安保險集團作為研究的范本,通過分析得出平安保險集團在經營過程中協(xié)同發(fā)展不平衡,并從協(xié)同效應的五個來源具體分析平安保險集團的協(xié)同效應存在的不足,對集團提高協(xié)同效應提出建議,為國內其他保險企業(yè)的多元化經營之路提供參考。本文首先梳理和總結國內外相關研究文獻,對涉及的概念和理論進行闡述;其次運用系統(tǒng)論和資源基礎觀理論,將平安保險集團系統(tǒng)劃分為績效子系統(tǒng)、資源共享子系統(tǒng)和資源互補子系統(tǒng),通過構建協(xié)同度模型,分析平安保險集團子系統(tǒng)之間的協(xié)調發(fā)展,結果顯示平安保險集團系統(tǒng)協(xié)同度隨時間而上升,三個子系統(tǒng)之間協(xié)同度呈現(xiàn)同步上升態(tài)勢,但是與資源互補相比,資源共享有待提升,集團存在協(xié)同發(fā)展不均衡問題;再次通過對平安保險集團協(xié)同效應進行綜合評價,發(fā)現(xiàn)資源共享子系統(tǒng)和資源互補子系統(tǒng)協(xié)同效應發(fā)揮較為薄弱;最后針對存在的不足,在總結前文的基礎上,就如何提高平安保險集團協(xié)同效應提出建議,為國內多元化經營保險集團協(xié)同效應的提高提供參考。
【關鍵詞】:平安保險集團 協(xié)同效應 協(xié)同發(fā)展
【學位授予單位】:安徽財經大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F842.3
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 緒論9-17
  • 第一節(jié) 研究背景和意義9-11
  • 一、研究背景9-11
  • 二、研究意義11
  • 第二節(jié) 文獻綜述11-15
  • 一、多元化經營的必要性11-12
  • 二、多元化經營中的協(xié)同效應12-14
  • 三、研究述評14-15
  • 第三節(jié) 研究方法與邏輯框架15-16
  • 一、研究方法15-16
  • 二、邏輯框架16
  • 第四節(jié) 創(chuàng)新點和不足16-17
  • 一、本文的創(chuàng)新點16
  • 二、本文的不足之處16-17
  • 第二章 概念界定和理論闡述17-20
  • 第一節(jié) 協(xié)同理論基本原理17-18
  • 一、序參量原理17-18
  • 二、自組織18
  • 第二節(jié) 資源基礎觀18
  • 第三節(jié) 系統(tǒng)論18-20
  • 第三章 平安保險集團協(xié)同發(fā)展實證分析20-29
  • 第一節(jié) 平安保險集團協(xié)同系統(tǒng)的二象特征20-21
  • 一、二象對偶理論20
  • 二、平安保險集團二象系統(tǒng)分析20-21
  • 第二節(jié) 構建平安保險集團系統(tǒng)協(xié)同度模型21-24
  • 一、構建系統(tǒng)協(xié)同度模型21-22
  • 二、確定序參量22-24
  • 第三節(jié) 系統(tǒng)協(xié)同度模型實證分析24-29
  • 一、數(shù)據(jù)選擇與處理24
  • 二、平安保險集團子系統(tǒng)序參量權重確定24-27
  • 三、平安保險集團子系統(tǒng)有序度確定27
  • 四、平安保險集團系統(tǒng)協(xié)同度27-28
  • 五、結果分析28-29
  • 第四章 平安保險集團協(xié)同效應綜合評價模型29-49
  • 第一節(jié) 多元化經營企業(yè)協(xié)同效應29-33
  • 一、績效子系統(tǒng)協(xié)同效應29-30
  • 二、資源共享子系統(tǒng)協(xié)同效應30-31
  • 三、資源互補子系統(tǒng)協(xié)同效應31-33
  • 第二節(jié) 協(xié)同效應評價模型的建立33-37
  • 一、指標構成33-35
  • 二、協(xié)同效應綜合評價模型35-37
  • 第三節(jié) 平安保險集團協(xié)同效應綜合評價37-49
  • 一、平安保險集團協(xié)同發(fā)展現(xiàn)狀37-38
  • 二、平安保險集團協(xié)同效應的具體分析38-47
  • 三、平安保險集團協(xié)同效應綜合得分47
  • 四、對平安保險集團協(xié)同效應結果的驗證47-49
  • 第五章 研究結論與建議49-52
  • 第一節(jié) 研究結論49-50
  • 第二節(jié) 建議50-52
  • 一、資源共享方面50
  • 二、資源互補方面50-52
  • 參考文獻52-56
  • 在讀期間科研成果56-57
  • 致謝57

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3 李媛;基于協(xié)同視角下的平安保險集團協(xié)同效應研究[D];安徽財經大學;2015年

4 劉陽;平安保險遼寧分公司壽險代理人激勵機制研究[D];東北大學;2011年

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本文編號:977064

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