與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)先的國家相比,我國的保險業(yè)起步較晚,缺乏經(jīng)驗(yàn)積累。經(jīng)過這些年的發(fā)展,保險產(chǎn)品通過一系列的創(chuàng)新逐漸細(xì)分,市場需求發(fā)展迅速,保險與人們的關(guān)系也更加密切。在世界經(jīng)濟(jì)格局不斷變化的背景下,保險業(yè)面臨的風(fēng)險因素也日趨復(fù)雜多變。由于保險業(yè)與于其他行業(yè)相比有其獨(dú)特性,它的日常活動是圍繞經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行的,存在較高的負(fù)債比例,因此財(cái)務(wù)風(fēng)險顯著,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用是重中之重,保險公司的財(cái)務(wù)管理成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為我國大型的壽險公司,TK人壽保險公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中也存在一些問題,通過圍繞其近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究,客觀地識別和評估存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險,并提出改進(jìn)的建議,有利于控制并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險,使公司實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義和財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的定義,然后對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容、目標(biāo)、程序以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施進(jìn)行相關(guān)的理論探究。接著進(jìn)行案例分析,運(yùn)用定量與定性分析相結(jié)合的方法,充分利用TK人壽保險公司公開披露的各類數(shù)據(jù),借助財(cái)務(wù)指標(biāo)與比率分析,運(yùn)用公式、圖表和財(cái)務(wù)風(fēng)險模型等方法,真實(shí)客觀地對該公司不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、評估。之后進(jìn)一步分析各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出的財(cái)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、意義及目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險識別方面的研究
        1.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險評估方面的研究
        1.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理控制方面的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 風(fēng)險
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險
        2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的程序
        2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容
        2.2.4 Z計(jì)分模型理論
        2.2.5 F分?jǐn)?shù)模型理論
        2.2.6 現(xiàn)金流量理論
        2.2.7 資產(chǎn)負(fù)債管理理論
3 案例分析
    3.1 保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 保費(fèi)收入持續(xù)增長,增速變緩動力不足
        3.1.2 賠付支出比較穩(wěn)定,負(fù)債水平仍然較高
        3.1.3 保險資金投資方向變化,回報率需求提高
    3.2 TK人壽基本概況
        3.2.1 公司概況
        3.2.2 組織框架
        3.2.3 行業(yè)地位
    3.3 TK人壽財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容
        3.3.1 籌資風(fēng)險
        3.3.2 投資風(fēng)險
        3.3.3 收益分配風(fēng)險
    3.4 TK人壽財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系分析
        3.4.1 TK人壽財(cái)務(wù)風(fēng)險識別
        3.4.2 TK人壽財(cái)務(wù)風(fēng)險評估
        3.4.3 TK人壽財(cái)務(wù)風(fēng)險管理控制
        3.4.4 TK人壽保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的評價
4 TK人壽財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的改進(jìn)建議
    4.1 風(fēng)險識別方面
        4.1.1 加強(qiáng)風(fēng)險管理文化的構(gòu)建
        4.1.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
    4.2 風(fēng)險評估方面
        4.2.1 改進(jìn)信息溝通系統(tǒng)
        4.2.2 完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制
    4.3 風(fēng)險控制方面
        4.3.1 完善內(nèi)控制度建設(shè)
        4.3.2 規(guī)范績效考核
        4.3.3 追求投資渠道和項(xiàng)目多元化,合理分配投資資金
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3864267