本文關(guān)鍵詞：平安集團(tuán)并購(gòu)深發(fā)展銀行協(xié)同效應(yīng)分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)前金融行業(yè)發(fā)展的潛在趨勢(shì)。隨著我國(guó)金融服務(wù)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放,我國(guó)金融業(yè)不可避免地卷入了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中。面對(duì)全球市場(chǎng)帶來(lái)的壓力及挑戰(zhàn),中國(guó)金融更應(yīng)該從自身做起,提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也逐步在中國(guó)金融市場(chǎng)興起。平安集團(tuán)就是經(jīng)保監(jiān)會(huì)及國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成為首批金融集團(tuán)制混營(yíng)模式的代表性企業(yè),全稱為“中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司”,它成立于2003年。一直非常具有創(chuàng)新精神的平安集團(tuán)將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)際,注意到了國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家金融綜合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì),并以此作為了戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)過(guò)多年的努力,以保險(xiǎn)起家的平安集團(tuán)已經(jīng)形成了獨(dú)具平安特色的綜合金融集團(tuán)模式,業(yè)務(wù)范圍己經(jīng)由單一的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)大到銀行、投資、證券等業(yè)務(wù)。從2009年6月平安集團(tuán)對(duì)外宣布并購(gòu)深圳發(fā)展銀行,到2012年6月14日深圳發(fā)展銀行正式發(fā)布公告:深圳發(fā)展銀行已經(jīng)完成吸收合并平安銀行的所有法律手續(xù)。自此深圳發(fā)展銀行和平安銀行合并為一家銀行。此次平安集團(tuán)并購(gòu)事件,不僅是平安集團(tuán)對(duì)綜合金融實(shí)踐的又一次嘗試,也將為以后我國(guó)資本市場(chǎng)上銀保并購(gòu)提供一個(gè)比較有參考價(jià)值的運(yùn)營(yíng)模式。本文首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)理論及并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)理論進(jìn)行了回顧,總結(jié)出企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)因本質(zhì)上都是為了獲得協(xié)同效應(yīng),進(jìn)而對(duì)協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)涵、分類以及表現(xiàn)形式進(jìn)行了歸納和總結(jié);其次進(jìn)行了平安集團(tuán)收購(gòu)深圳發(fā)展銀行的特征分析,主要包括對(duì)并購(gòu)雙方的介紹、并購(gòu)動(dòng)機(jī)的說(shuō)明、并購(gòu)特征的分析、并購(gòu)過(guò)程的概述等內(nèi)容;再次是從平安集團(tuán)與深發(fā)展銀行整合方面開(kāi)展了整合策略研究,主要包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的整合、組織結(jié)構(gòu)的整合、人力資源的整合以及文化的整合;此外,在理論的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展銀行的案例,采用了定性及定量分析的方法,對(duì)該案例協(xié)同效應(yīng)是如何產(chǎn)生的進(jìn)行了分析及總結(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中,分別從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)及無(wú)形資產(chǎn)五個(gè)方面來(lái)分析。在分析數(shù)據(jù)選擇上,以并購(gòu)前及并購(gòu)后各三年的財(cái)務(wù)和監(jiān)管上的相關(guān)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象,里面包括了企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、核心資本充足率、資本充足率及存款等多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并分別對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。在具體分析環(huán)節(jié),我們采取了對(duì)比方式:1)并購(gòu)前后相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比;2)與銀行業(yè)平均水平的對(duì)比;3)與上市的股份制商業(yè)銀行先進(jìn)水平的對(duì)比。通過(guò)以上三個(gè)方面的對(duì)比可以獲知,該起并購(gòu)案產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng),該集團(tuán)通過(guò)對(duì)深發(fā)展銀行及平安銀行資源的優(yōu)化及整合取得了滿意效果。最后,利用該并購(gòu)案例,對(duì)金融企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的增強(qiáng)以及我國(guó)金融業(yè)的監(jiān)管這一方面表達(dá)了自己的看法。
【關(guān)鍵詞】：平安集團(tuán) 深發(fā)展 協(xié)同效應(yīng) 企業(yè)并購(gòu)
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F842.3
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-19
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述18-19
• 1.3 研究?jī)?nèi)容19
• 1.4 研究方法19
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)19-21
• 第2章 概念界定與基本理論21-29
• 2.1 概念界定21-23
• 2.1.1 并購(gòu)及橫向并購(gòu)21
• 2.1.2 協(xié)同效應(yīng)21-23
• 2.2 基本理論23-28
• 2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論23-25
• 2.2.2 以協(xié)同效應(yīng)為基礎(chǔ)的并購(gòu)動(dòng)因理論25-27
• 2.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)理論27-28
• 2.3 本章小結(jié)28-29
• 第3章 平安集團(tuán)并購(gòu)深發(fā)展銀行特征分析29-40
• 3.1 并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介29-31
• 3.1.1 主并公司——平安集團(tuán)29-30
• 3.1.2 目標(biāo)公司——深發(fā)展銀行30-31
• 3.2 并購(gòu)動(dòng)機(jī)31-35
• 3.2.1 外部動(dòng)機(jī)31-32
• 3.2.2 內(nèi)部動(dòng)機(jī)32-35
• 3.3 并購(gòu)過(guò)程35-37
• 3.4 并購(gòu)特征37-39
• 3.4.1 橫向并購(gòu)37-38
• 3.4.2 混業(yè)經(jīng)營(yíng)38
• 3.4.3 以換股為主要支付方式38
• 3.4.4 吸收合并38-39
• 3.5 本章小結(jié)39-40
• 第4章 平安集團(tuán)并購(gòu)深發(fā)展銀行整合策略研究40-51
• 4.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的整合40-44
• 4.1.1 產(chǎn)品銷售的整合40-41
• 4.1.2 技術(shù)的整合41-42
• 4.1.3 網(wǎng)點(diǎn)的整合42-43
• 4.1.4 業(yè)務(wù)流程的整合43-44
• 4.2 組織架構(gòu)的整合44-46
• 4.3 人力資源的整合46-49
• 4.4 企業(yè)文化的整合49-50
• 4.5 本章小結(jié)50-51
• 第5章 平安集團(tuán)并購(gòu)深發(fā)展銀行的協(xié)同效應(yīng)51-76
• 5.1 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)分析51-52
• 5.2 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析52-61
• 5.2.1 償債能力52-54
• 5.2.2 盈利能力54-57
• 5.2.3 成長(zhǎng)能力57-58
• 5.2.4 與同類行業(yè)比較58-61
• 5.3 管理協(xié)同效應(yīng)分析61-65
• 5.3.1 營(yíng)運(yùn)能力61-64
• 5.3.2 銀行風(fēng)險(xiǎn)水平指標(biāo)64-65
• 5.4 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)分析65-72
• 5.4.1 銷售協(xié)同65-67
• 5.4.2 市場(chǎng)勢(shì)力67-69
• 5.4.3 經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)能力69
• 5.4.4 與同類行業(yè)比較69-72
• 5.5 無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)分析72
• 5.5.1 技術(shù)協(xié)同72
• 5.5.2 品牌協(xié)同72
• 5.6 并購(gòu)整合的成效72-75
• 5.7 本章小結(jié)75-76
• 第6章 研究結(jié)論與展望76-79
• 6.1 案例的總體評(píng)價(jià)及研究結(jié)論76-78
• 6.2 展望78-79
• 參考文獻(xiàn)79-82
• 致謝82

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：364619